2019年政策频发,诸多政策的颁布与实施对医药物流企业或多或少都带来了一些影响。在如此严峻的大环境下,医药物流企业更多关注于如何避开医药仓库规划的“坑”?下面小编为大家整理了北京邮电大学物流工程系主任翁迅教授的分享新政下的医药仓储物流企业的对则和发展模式。希望通过翁教授的分享,能让大家对这个话题有更深刻的理解与感触。
政策引导下,医药行业将面临怎样的选择?
政策促进医药纯销、三方业务比例增长
对于医药企来说,两票制使得企业分销业务比例下滑,纯销和三方业务增长。更多中小型流通企业将定位于专业的推广服务商。从数据中可以看出医药行业销售量逐年增加,但是增幅减少。这种情况下导致流通的扁平化,行业集中度要进一步的上升。
政策引导下医药市场扁平化,药企将何去何从?
4+7带量采购使得医药市场更加扁平化,同时也影响各类企业。对于生产企业来说会加大末端控制,加速一票制的到来。流通企业会出现物流化、金融化、集中化、末端化,将面临转型。连锁企业专业化服务广阔,处方药外流,机遇与挑战并存。未来商业企业靠卖药挣钱的情况可能会转变为专业的三方公司来做。
政策促使销售渠道下沉,订单碎片化
分级诊疗+药品零加成政策在医联体的模式下,导致所有医药销售的渠道下沉。订单碎片化,货物整箱出库转型为拆零出库。在此影响下,导致成本大幅度的上升,如何去控制我们的物流成本,将成为大家必须要关注的焦点。(延伸阅读>>>薄利时代,医药物流企业如何降本增效?)
医疗互联网化是机遇也是挑战
医疗的互联网化会对各家医药企业带来挑战,医药电商意味着原来连锁药店的订单结构发生变化,对于物流装备的需求也不同。
政策引导技术升级,“重启”电子监管码
随着销售碎片化,拆零比例激增,复核包装环节用的人工会越来越多,增加人工成本。自动化设备技术将被重点关注。
医药物流行业未来发展三步走
政策大环境下,医药物流拆零比例会呈现明显上升趋势,主要有以下几点:
两票制的实施导致纯销和拆零的比例明显上升;
分级诊疗使得拆零的需求增加;
药品零加成制度下,处方药外流;
医疗互联网化,对智能化设备的需求进一步增加。
自动包装技术,是未来要关注的点也是未来发展的趋势。
自动封箱、自动贴标,在很大程度上可以替代传统的手工包装,而且会节约大量的面积。在拆箱的过程中机器效率更高,节约人工成本。混合码垛技术,会根据我们所有的尺寸去计算物品的需求,然后重新把它码成一个托盘,混合码垛技术用在托盘码垛上会有比较好的应用。
院边店和智能药房的应用场景面临机遇与挑战。
在4+7政策的影响下,连锁药企的药品价格必然高于三甲医院价格,面临同药不同价的问题,必然导致连锁药店的部分既有顾客回流到三甲或社区医院。如何提供差异化服务缓解转型压力,是现阶段各大连锁药店需要考虑的,对于连锁药店而言,大家更多关注处方外流的互联网机会。在此情况下,并购情况会被重视。
密集储存需求增长明显。
以北京为例,北京规定器械三方自用托盘至少一千个,委外托盘至少两千个。拆零自用不能少于一万个,委外不能少于五千个。在此情况下,因为仓储面积有限,只能通过密集储存满足托盘数要求。
案例分析 以南京医药为例
南京医药的项目既包含托盘自动化立体库,又包含多层穿梭车库,还包括了K1机器人的拣选。
具体工作流程
建立多穿和托盘两个立库,一楼是进行整托盘的入库、出库和往高架库进行补货。三楼主要是多穿库进行补货和辅助的拆功能。设置48个复合包装台,8个换装台和8个货到人拣选台。整个疫苗库中作业人员只在出入口地区作业,其他库区九个库全部由K1机器人实现搬运,大幅度降低了人员的劳动强度。
经验分享
优化货到人拣选
货到人的拣选台对订单结构而言会有比较大的影响,南京医药所有的多穿实际上都采取按波次来进行拣选的作业。随着自动化程度提高,南京医药把金陵药房和百信药房的业务装到这个库里面来。
数据分析
通过数据分析,能更好的对作业进行更好的安排分析,例如大多企业一旦用到多层穿梭车,第一个反应就是多层穿梭车太贵了,实际上多层穿梭车贵和不贵取决于数据分析做的好不好。如果你数据分析做的比较到位的话,你会知道哪些业务应该用不换层的小车,哪些业务应该用换层小车。南京医药总共只用了73台车,A类品是不换层的,C类品是根据波次进行换层作业,既解决了存量的要求又满足了设备作业的要求。
外来技术的应用与改良
南京医药运用的货到人拣选技术来源欧洲。因地域不同,欧洲与亚洲人的身体比例略有差异,这个差异在拣选过程中使得人员在作业过程中存在强度大或者够不到原料箱的情况。所以南京医药到国外现场测量,将尺寸合适的台子垫到拣选台下,方便作业操作。
基础设备优化
原料箱两边的反光板设置同样值得注意,国药也已经改成了阳光面的反光。
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新医药物流中心五点注意
1、多穿调度算法
医药行业涉及中包装,中包装有拆包的过程是其他行业不具备的,在出现箱子等人的状况下,速度是和我们医药行业特性直接相关的,需要注意。
2、搬运机器人软件
搬运机器人技术绝大多数来源于电商,电商和医药最本质的区别是医药在混码的时候要求四分开,外用内服是要分开的,而电商是基于物动特性来的,调度算法完全不同。很多机器人项目一开始认为效率不错,但实际质量检查时会发现托盘上有的两样东西并不能放在一起,以至于效率会非常低。所以在用到搬运机器人的时候一定要关注这个企业他有没有做过医药。
3、设备柔性和应急预案
多穿用于三甲医院的效果非常好。但用于连锁药店,一定要注意怎么样去合理的区分订单。还要保证货到人拣选台的效率,这是需要各家关注的点。
4、拆垛机器人
拆码垛机器人尽量不要放在钢平台上,钢平台的振动会对整个码垛机器人造成很大的影响。
5、业务延展性
在国家医药政策变化的情况下,设备不能做的太死,怎么样能够兼容未来业务的一个变化是以后需要考虑的。
物流规划中的四个重要元素
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