【解密】中国邮政也能“加盟”了？事实原来是这样…

邮政员工能当CEO？“准加盟制”原来是这样…

1利益分配

“交够企业的，留足发展的，剩下都是自己的。”

这句话是对“准加盟制”最为通俗的理解和概括，涉及邮政员工最关注的问题——利益分配问题。

以浙江义乌邮政为例，在“准加盟制”下，经营部赚取的利润，一部分上缴公司，作为支付给邮政大网的例如邮件派送、运输、中转等成本费用以及市分公司应分得的经营利润；剩下的部分，根据义乌市分公司和“准加盟制”经营部负责人签订的“合约”，由“准加盟制”经营部负责人和员工共享。

其中，“准加盟制”经营部拥有自主定价权，可以根据经营状况和市场行情自主定价。

2人员管理

之所有加个“准”字，是因为和一般的快递加盟不同，在管理上并非放任自由。

浙江邮政需要监督“准加盟制”经营部的服务质量、薪酬发放和人员增减，防止出现违法、违规行为，同时，也会全力调配资源扶持“准加盟制”经营部的发展。

3团队架构

组团作战是“准加盟制”的另一个重要特点。

以江苏省南通市邮政分公司叠石桥营揽中心为例，他们将原有的人员重新组织成多个小团队，每个小团队都设置分部经理、团队长以及营揽员。麻雀虽小，五脏俱全，从整体把控到实际运营，再到前端揽收和客服，各司其职，又紧密联系。

4实施情况

目前，浙江邮政在全省邮政范围内推广“准加盟制”，截至10月28日，已有314个经营部加盟。

（浙江义乌市分公司城东“准加盟”经营部经营状况）

“准加盟制”的实践是中国邮政大力改革的一个缩影，但需要因地制宜，找出适合“本地化”的路子。

据小邮了解，今年上半年，在一次工作座谈会上，中国邮政集团公司董事长刘爱力表示，全力推进寄递业务跨越式发展，是今后中国邮政的重中之重。要持续深化寄递改革，必须在年底前完成各环节、各种资源的全面整合工作，因地制宜地探索实践营销端“准加盟制”、承包制和众创众享等模式，集团公司暂不搞“一刀切”。

10月8日，刘爱力深入浙江邮政调研，详细询问和了解“准加盟制”实施情况。刘爱力指出，基层经营部是冲锋在市场最前端的经营单元，经营部“准加盟制”的做法与经验值得学习，集团公司相关部门要组成调研小组，对浙江邮政“准加盟制”进行专题调研，总结出相关标准、原则、流程和规则，10月底拿出方案，11月召集相关省份邮政召开研讨会，把浙江邮政的“最佳实践”尽快推广到全网。