企业物流五种规划类型及特征分析，你都知道哪些？

分析逻辑

| 类型划分逻辑

我们可以按照规划对象所涉及到的地域范围大小作为划分规划类型的依据。具体来说，当一个企业有仓储时，需要进行仓储的规划。而仓储是在一个园区里边，这个园区可以是生产型的，也可以是物流园区，于是会从物流的角度产生园区规划的需求。园区本身又处于城市里，企业物流运行到了末端时会产生城市配送的需求，需要对城市配送进行规划。而当一个企业的业务涉及到了全国，甚至是全球，则需要进行物流网络的规划。

当企业具有物流仓储规划、物流园区规划、城市配送规划和物流网络规划的时候，必须以企业的视角来进行整体的战略规划，此时便产生了物流战略规划。

因此，以区域作为分类方式的主线，可以将物流规划分为物流仓储规划、物流园区规划、城市配送规划、物流网络规划和物流战略规划五种不同的类型。

| 特征分析逻辑

五种不同类型的物流规划可以按照规划的分类方向、方法要素、解决的问题、工具应用与构建四个维度来进行特征的分析。

图片来源：环球物流咨询——方法模型

企业物流战略规划

| 方法要素

企业物流战略规划里的方法要素是对企业的外部和内部进行环境的分析。通过战略规划的一些方法，也就是偏管理咨询的一些方法来进行分析。

| 解决问题

企业物流战略规划主要解决企业物流里战略定位，战略举措，业务单元拆分等问题。

| 工具应用与构建

企业物流战略规划主要是用到一些战略规划的工具，或者是战略管理的工具。量化的时候还需要进行统计分析，主要统计一些偏宏观的数据，或者是企业内部运行运营的一些数据，因此统计分析也是进行企业物流战略规划时的工具。

图片来源：环球物流咨询——咨询案例

物流网络规划

| 方法要素

物流网络规划主要用到一些选址的方法、布局的方法、库存的方法。当然它是以一个较大的区域，比如说全国的区域或者是全球的区域，同时涉及到多点的选址，多点的布局，通过这些方式进行分析。

| 解决问题

物流网络规划主要解决区域里边整个物流的成本运行状况，当然里面会涉及到运输的成本，仓储的成本，库存的成本，也涉及到了整个网络的运行效率状况，比如说每一个节点之间的运输的效率，包括从一个订单的角度来看，整个订单的完成的周期。

| 工具应用与构建

物流网络规划主要用到的工具是基于全国或者全球的GIS系统作为基础，GIS系统里面会有很多的地理信息的作为数据支撑，同时要用一些运筹的算法、数学的模型来进行求解。

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城市配送规划

| 方法要素

城市配送规划主要的方法涉及到城市区域里的路径规划、资源协同，同时也包括整个城市网络里的车辆计划。

| 解决问题

城市配送规划主要解决城市区域里如何让资源达到最优的配置效果。核心也是在于运输成本、人力成本，以及整个城市区域网络的运行效率。

| 工具应用与构建

城市配送规划所应用的工具同网络规划里有一些区别，城市配送规划也会用到地理信息系统，但是这个地理信息系统偏向城市内部的结构。例如：每个网点分布在什么地方？由这些数据来构成规划基础，再用路径规划和网络规划里的一些运筹模型和相应算法，进行求解。

图片来源：环球物流咨询——咨询案例

物流园区规划

| 方法要素

物流园区规划的方法主要涉及到选址、设施的布局、里边的业务构成。当然这里是以单点的选址为主，以园区为基础的设施布局来做分析。

| 解决问题

园区一般具有投资和运营的双重需求，所以物流园区规划要解决的问题一是投资回报，另一个是开展什么样的业务。

| 工具应用与构建

物流园区规划首先要用到图形工具，因为园区强调的是如何在一个地块里边去做布局，所以它要围绕着图形的构建，围绕着向后的一个工作内容，比如说和设计院的沟通做详细的规划设计，所以需要以图形工具来作为基础。

同时物流园区规划需要做数据分析，做数据分析时还要用到一些统计的方法，这里面统计分析主要是看整个园区里边需要用到多大的面积，需要有多少物流量在里边进行运转，需要运用偏宏观分析的一些统计分析工具。

图片来源：环球物流咨询——咨询案例

物流仓储规划

| 方法要素

物流仓储规划主要涉及到仓储内部的布局方法，还有仓储流程的分析，以及仓储里的资源配置，例如：要配制多少人、多少设备，需要多大的仓库面积等等。

| 解决问题

物流仓储规划要解决的问题就是要用什么样的方式、流程，让仓储更好地服务于生产、销售。同时也要让仓储内部的资源，比如人的资源，设备的资源达到一个最佳的平衡状态，得到最高的投资回报。仓储里涉及到资金的投入、设备的投入，回报主要强调存量多少、出库量、出库效率是多少。所以物流仓储规划需要基于仓储的整体环境来看整体的成本和效率怎么样达到最优。

| 工具应用与构建

物流仓储规划工具应用的一个核心在于仿真工具。我们通过多方案的比选来构建一个物流仓储场景，通过仿真工具来看哪一个方案的投入和产出是最优的。所以物流仓储规划的工具应用是以模拟场景为核心，来完成仿真。可以借助成熟的仿真软件作为工具应用，来完成物流仓储规划。

图片来源：环球物流咨询——咨询案例