北美同行如何应对疫情对供应链的影响

2020年3月14号白色情人节的早上看到了APICS的邮件，通知所有ASCM（Association of Supply Chain Management 供应链协会）会员关于其北美员工全部执行在家办公，以及全面停课和关闭北美考试点。

这两天很多关于疫情在欧洲和北美日趋严重的新闻，巴西总统随行人员确诊感染COVID-19(新冠病毒）后，据说很多在线赌盘都开出了主要国家首脑被感染的时间先后的赌局，尤其美国总统川普的感染时间赌盘。这种娱乐精神也算是一种面对风险的乐观主义吧。

3月13号APICS组织美国和加拿大的ASCM会员做了个线上的研讨会，关于面对新冠疫情供应链人要做的准备。APICS供应链风险管理专家Gregory Schlegel 和ASCM会员讨论了疫情爆发后对全球供应链持续性影响的一系列问题。

部分内容和前几周一些中国供应链专家在公益网络课程中分享的相同，都注重于和供应商、客户的信息打通，以及与之协同的数字化供应链。除此之外，其它北美同行的关注点也值得我们借鉴和参考。

员工自我声明

线上研讨会讨论的第一个议题，供应链人的首要目标是。。。。

“确保你的各人安全！”。遵循疾病控制和预防中心的指导方针，管理者需要给员工建立一个持续、冷静、可靠的信息流。限制旅行同时实施筛查方案，促进远程办公和其他灵活安排。鼓励那些更易感染病毒的人自我声明，并主动安排他们在家远程工作。

“鼓励那些更易感染病毒的人自我声明”，是指呼吁有类似糖尿病等各类基础疾病的人，同时也包括每年都感冒的体质差的人，不论是否有症状都先做自我隔离。这个觉悟和在美国朋友分享的一样，关键是如下图：别听川普的。

洗手、不碰脸、用肘部遮挡咳嗽、别听川普的

供应链中断保险

关注现金流，为了确保流动性，停止随意支出。至少在2020年7月之前，衡量一下你的自由现金流，计算和管理现金转换周期。如果公司购买了供应链中断保险，就根据需要开始执行申请。

这种时刻锲约精神也受到了挑战，美国同行一样琢磨着怎么技术性的拖延付款。同时对于疫情的影响时间，可以明显感觉到他们认为至少要到7月份，企业的生意才有可能逐步恢复。不过在更会玩金融的国家里，同行们的工具果然是多了些。其中之一就是“供应链中断保险”。 

目前中国的保险科目里，是没有这个险种的。中国的供应链金融基本是以保理业务为主，涉及保险的也是传统的运输险，仓储安全等险种。在北美和欧洲，该险种也是在2011年日本大地震和泰国洪水造成损失后，传统的供应链保险无法满足市场需求，包括供应商扩展条款（对于在供应商经营场所发生损失而导致供应链中断进行保险）有很多限制条件。因此2012年起，一个提供非损坏保险等营业中断的附加险产品开始逐步进入市场。

供应链中断保险（supply chain disruption insurance），我没有查到更详细的保险内容，有了解的小伙伴欢迎留言分享。

订阅数字警报系统

一种软件信息扫描服务（software-as-a-service scans the world），这种信息服务每30分钟扫描一次世界，寻找所有类型的风险事件。这个服务中国也有类似的，但主要是在企业的舆情警报系统。不确定中国是否有企业也订阅类似的服务。

这个订阅是属于供应链风险管理流程中的一部分。风险管理需要制定应对计划，特别是针对最具影响力的风险，监控相关的全球网络，并制定一个行动手册。

供应链数字建模

如前面提到的类似中国供应链专家的分享，供应链数字化是效率、协作和同步的关键。北美同行也强调协调企业的扩展供应链，使用新兴技术，包括物联网、人工智能和机器学习。同时数字供应网络有助于以更少的成本缓冲风险。而且一旦对供应链进行了数字建模，就可以运行离散事件模拟，以查看网络对某些中断事件的反应。

以上四点算是他山之石可以工玉。虽说北美也有反全球化的趋势，但一场疫情让所有的人都意识到在现代化的产业链下，没人能在病毒危机下独善其身。最近中国援助意大利的物资上也引用古罗马哲学家塞涅卡的名言：“我们是同一片大海的海浪，同一棵树上的树叶，同一座花园里的花朵”。被网友神评论为：“我们都是一条绳上的蚂蚱” 

疫情分布地图

当然也有例外的国家，在美国定居的朋友，她上小学的儿子看疫情图时发现印度也几乎没疫情，我的理解是印度的菌群本来就很丰富，新冠病毒对比其它病菌就不算特别厉害了。这个就像是APICS的考试计分逻辑，compared with peers, 你能得多少分，也取决于与你同期考试的人的能力高低。所以现在北美停课停考，接下来的几个月对于亚洲考生通过APICS 的几个证书的认证都有利。关于如何选择适合自己的供应链证书，可参考《供应链、物流证书知多少?》。