今天德迅也发布了上半年业绩报告。虽逊色于DHL集团但总体表现仍值得尊敬,尽管冠状病毒大流行和全球封锁带来的挑战,Kuehne+Nagel集团在2020年第二季度仍取得了良好的成绩。
值得回看的是,我三年前写的引领DHL全球货运改革的正是原德迅高管Tim Scharwath,当时的留言现在看来也是非常有意思。
2017-11-11 前德迅高管Tim:必须改革!我上任DHL GF CEO的163天
2017-06-02 德迅高管"花园休假"后空降DHL全球货运
德迅2020上半年净营业额为98亿瑞士法郎,息税前利润为4.19亿瑞士法郎。
整个集团的市场份额增长和成本节约产生了积极影响。
汇率波动对上半年的净营业额(-5.9%)和息税前利润(-5.3%)都产生了显著的负面影响。
自由现金流较上年增长5.5%。
海运货量同比下降9.1%
空运货量同比下降15.5%
毛利同比下降13.9%,海运单位毛利仍有299瑞士法郎约318美元每TEU。
空运毛利微降3.9%,单位每百公斤毛利达106瑞士法郎历史最高。
数智化的进展,如
2019年推出的AirLog操作系统:实现eTouch雄心壮志的先决条件。
“磨合”期结束,开始出现额外的增效。
自动化的投入:到目前为止,十个核心流程领域中有五个领域实现了强大的牵引效应。
特别关注疫情之下的Working Capital管理。
最近在做SCF研究的时候正好有了解过DSO, DPO,Net Working Capital这些基本概念,定义供参考。 简单来说平均应收帐期54.9天,平均应付帐期64.3天,DSO小于DPO,这是多少中小货代梦寐以求的。
最新的财务KPI目标
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