所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到企业目标沟通的绩效计划制定,绩效辅导沟通,绩效考核评价,绩效结果应用,绩效目标提升的持续循环过程。
关于物流公司绩效管理问题笔者一直在研究实践中。一般的传统物流公司要实行绩效管理非常困难。首先公司操作相对要标准化,数据链准确,判责能清晰,有专业的人力资源做绩效方案。我们必须清楚的知道绩效管理重要的是绩效沟通,不是定了指标叫下面部门去完成就行了,指标核算要准确,所定指标被考核人能接受。下面分享几个部门岗位的绩效考核办法和案例。
营业部(门店)负责人绩效考核:主要指标:营业额,利润,配载率。加其他一些辅助指标。
2.装卸工绩效考核案例分享
3.接送货司机绩效考核案例分享:
4.业务员绩效考核案例分享:
上面是部分岗位绩效案例分享。绩效管理是把双刃剑,做绩效管理之前必须做好公司基础管理,尽量根据公司情况先做一些简单量化考核,打破固定工资加年终红包的薪酬模式。欢迎物流同仁探讨研究。
Tracy:绿色不是成本!
6465 阅读靠供应链暴赚、大建冷链物流,年营收77亿的奶茶品牌冲刺IPO
2918 阅读极智嘉冲刺港交所,为全球最大的仓储履约AMR解决方案提供商(附招股书下载)
2796 阅读跃点物流科技获350万美元A+轮融资
2708 阅读快递停摆风波再起,又是共配惹的祸?
1842 阅读顺丰、鲜生活、京东物流、万纬物流、普冷、菜鸟…谁家冷链能在2025实现新突破?
1661 阅读赢在供应链:外包战略的系统性思考
1597 阅读京东物流发布全球织网计划2.0路线图:全面构建海外仓配“2-3日达”时效圈
1420 阅读大胆预测:2025供应链趋势抢先看
1246 阅读像吃大象一样优化物流成本:企业降本增效的系统方法
1248 阅读