项目动态 | 祝贺金风科技“泰山石”供应链一体化改善项目成功落地

金风科技是中国最大的风电制造企业，2020年年销售额400亿，是中国新能源发展的亲历者与创新推动者，是风电系统解决方案的领导者。成立至今实现全球风电装机容量超过50GW，31,000台风电机组(直驱机组超过27,000台)在全球6大洲、近24个国家稳定运行。公司在业务在快速发张过程中产品和供应链网络复杂度不断增加，加上市场竞争加剧，需求波动大，经验导向为主的供应链计划管理模式受到了巨大的挑战。

本次项目由金风风电产业集团领导自上而下发起，在经历多轮供应商评估之后，驭策供应链的轻型工具+专业咨询的数字化以及定制化解决方案最终胜出。金风集团风电事业群总裁李飞总认为，供应链计划体系是公司核心竞争力之一，希望通过数字化手段和精益管理方法相结合，实现对业务运作逻辑和方法论的改善，并对本次项目寄予厚望，期望打造成公司的镇宅利器，故取名“泰山石”项目。

项目历时七个月，从2020年7月开始，到2021年1月结束，目前已经成功运行了3个多月。该项目由公司战略运营中心负责实施推动。主要聚焦于需求计划体系改善（水晶球），供应主计划体系改善（云魔方），计划执行闭环监控（控制塔）这三方面，并取得了显著效果。

基于协同规则构建专业的需求计划管理体系

在需求计划方面，由于金风关键零部件供应商产能准备期长，需建立滚动的中长期需求计划体系来指导供应商产能规划。驭策公司基于行业经验，并结合金风本身的业务特点，从以下三点入手：

• 优化协同机制、健全链路预测规则

• 建立统筹部门，明确需求计划职责

• 多维度、多层级偏差和根因分析，推动持续改善

项目成功帮助金风建立起了一套科学的需求计划管理体系。推动了金风需求计划管理体系从散到聚，从经验到科学的转变，实现了需求计划管理模式的跨越式发展。

基于运筹学算法构建中长期产销规划模型

在供应计划方面，由于风电行业特殊性，无论是前端项目按装点，还是后端自有和外协工厂以及供应商，均遍布全国各地，供应网路错综复杂，运输路径达数千条，偏远的施工地和巨大的部件使得物流运输成本极高。同时，由于产品配置繁多，导致产销计划资源匹配难度加大，只能采取通过人海战术利用Excel进行手工匹配，不仅效率低，精度差，难以快速响应变化，更无法做到在同步考虑多种产销约束条件的同时，寻找成本最优的产销匹配方案。驭策公司针对金风整个供需体系的特点，引入优化算法进行数学建模。最终取得了可观的量化成果：

• 提升计划编制的精度：从过去只考虑单一大部件产能约束的编制逻辑，过渡到同步考虑四大部件与七项核心零部件产能约束的全局优化逻辑。

• 显著降了低供应成本：模型输出计划与人工匹配计划进行同步编制对比，算法建模在成本上优势显著，取得了显著的经济效益。

• 显著提升计划编制效率：与手工版相比，计划编制参人员减少了66%，计划编制时间也减少了64%。

此次算法驱动的产销规划建模不仅仅是一次产销决策的智能化探索，也为金风集团的供应链管理数字化转型迈出了坚实而有力的一步，得到了集团数字化部门的高度认可。

基于敏捷BI工具构建产销监控平台

在供应链计划执行监控方面，金风科技当前的监控平台尚未集成产销协同的业务数据，尚未实现供应链计划体系的端到端覆盖。驭策公司通过对金风科技供应链端到端的关键业务节点的梳理，重建了整套评估体系，明确了主数据和业务数据的字段内容，采用了轻量型BI工具搭建了产销计划可视化监控平台，实现了计划体系的闭环管理。

• 对21种业务数据进行集成，实现了从数据孤岛到数据一体化的转变。

• 通过对28个关键业务字段的多角度分析，扩展了50类指标、3个统计维度、6个监控颗粒度，共500多个监控视角，实现了从单点信息到立体化呈现的转变。

• 通过对主数据的延展加工，提供了更多的分析维度，实现了从单一指标到多视角分析延展的转变；

计划执行监控平台的完成，不仅为整个计划管理工作提供了全新的视野，在监控平台的实施过程中，还暴露了大量的主数据与业务数据的质量问题，进一步的推动了公司的数据治理工作。数据不仅是治理出来的，也是使用出来的。

双方同心协力，成事于风电抢装之年

由于国家政策调整，2021年将取消风电产业国家补贴，2020年成为了风电行业的抢装之年，也是金风历史装机量的最高峰之年。在抢装阶段，业务量高速增长，团队超负荷运作，但集团领导层审时度势，敏锐的指出，正是因为公司处于抢装阶段，所以可以暴露出平时不会暴露的问题，也只有在这样的时候，项目才能真正的触及到公司产销问题的本质，要求同步启动“泰山石”项目。甲乙双方项目团队同步面临巨大挑战，项目初期都忙到没有时间开启动大会，但项目的承接部门硬是抽调精锐人员全职投入，同时在金风高层的鼎立支持下，各部门见缝插针积极配合，最终在双方同心协力下，整个项目竟然提前半个月落地交付，“泰山石”项目与金风科技一起成功地经受了一次压力测试。项目实施的过程中，也是人才发现和培养的过程，他们在项目中不仅充分发挥了自己的专业性，在完成项目工作的同时也获得了极大成长，相信这些人才将成为金风未来数字化转型的火种。

一次数字化转型的成功探索

数字化转型，现在已经成为了几乎所有企业的发展方向，金风也不例外，但是越是优秀的企业越是对现有的管理方法论有着高度的自信，比如习惯于借助重系统来提升执行效率，形成了强大的业务惯性和高昂的系统维护运营成本。此次供应链计划一体化项目突破了以往的改善思路，完全由业务部门独立基于运筹学引擎的零代码算法建模重构了整个产销规划的运算逻辑，不仅提升了决策效率和精度，更是改变了决策的方法论，不仅替代体力，更是替代智力。更加可喜的是，目前业务部门已经可以独立进行优化迭代，并逐步延伸到其他业务场景。项目赋能的目标圆满实现，同时帮助金风在决策智能化探索的方向上迈出了坚实的第一步。

项目通过对金风业务的抽象化建模，从算法与模型的角度呈现了数据对于决策的重要性。不仅是通过优化算法提升了计划决策的效率，更是首次形成了一套包括部门数据收集、数据集成汇总、数据质量监控、形成决策模型、算法引擎运算、结果分析整理、结果指导业务的数字化决策流程。对决策所需数据的类型、颗粒度、质量、覆盖范围以及收集流程都进行了规范，同时对数据的使用，也发现了大量的数据质量问题，为金风接下来的数据治理工作指明了方向。

继往开来，砥砺前行

“泰山石”项目也得到了金风集团总裁曹志刚的高度认可，曹志刚总裁认为“泰山石项目的切入时机非常好，可以充分暴露出多种矛盾，也有足够多可以尝试的空间和场所，为算法模型创造多场景的输入条件，项目的成果非常值得认可，并且具有较大的意义和价值。但是从端到端全流程角度来看，此项目还没有完全贯通所有流程，相当于先建成了中间的主干线--高铁，尽管高铁很快，但出站和进站口还是很堵，希望某一块效率的提升要继续带动整体效率的提升，继续贯通整个产销流程”。所以金风二期已经箭在弦上，我们相信作为风电行业的龙头企业，金风科技将在端到端的供应链数字化转型之路上越走越远，越走越稳！

“驭策供应链，不做供应链管理数字化转型的空谈者，而是帮助企业发现问题的引导者，更是实际帮助企业解决最复杂的产销协同问题的实践者。驭策供应链，在不加剧企业信息系统复杂度的前提下，采用开放式场景建模的方式来持续赋能企业，授人以渔，助力企业加速实现技术普众，以人为本的数字化转型愿景。”

让我们在第52个世界地球日来临之际，向中国绿色能源的创立者，发展者和领导者“金风科技”致敬！