“快弟”全国启招商，星联团队厉兵忙！

在中通星联全新发展战略中，以“时间是定义产品的唯一卡尺”为核心，打造全球跨域即时快递物流共享平台，实现社会化物流资源的开放融合，开辟极致时效快递物流服务的新模式。因此，不断提升团队业务能力，建设学习型创新型组织，成为中通星联实现战略规划的长期工作。

11月18日，中通星联总部举办了首次城市网络拓展培训。本次培训，旨在加强星联网络管理中心团队对公司发展战略及企业文化的深刻理解，全面掌握公司运营规划以及市场拓展方向，从而能够在网络发展和建设中，准确透传企业理念、发展思路，正确引导和服务平台伙伴企业。

主题分享

 “来日方长，未来可期”，中通星联大营运总监周围在培训启动致辞中，结合中国快递行业的发展，深度剖析了公司的发展战略，并鼓励小伙伴们说，“我们现在所做的事业，虽然同为快递业务，但是从理念到模式都是全新的，是对传统快递物流行业的一次突破，是顺应市场需求发展和社会化物流资源进步的趋势的，也是基于中通集团生态优势不断夯实的必然选择。在起步阶段一定面临重重困难，只要我们上下一心，保持专注、坚持学习、不断创新，星联的未来不可估量。”

中通星联公共事务部负责人黎冰与小伙伴分享了中通星联的品牌策略和企业核心价值观。我们致力于为社会提供极致时效快递物流服务；我们用时间而非传统物流的空间来定义我们的产品；我们将持续夯实强融合、高周转、深科技的核心竞争力；我们团结一致，建设当下，开创未来，共享成就；我们互相信任，共同担当，达成高标准的事业格局；我们坚持自我，勇于创新，不断突破，最终实现自我超越。

经过半年的不断打磨和优化，中通星联新战略下的运营支持体系已经完成。运营管理中心负责人张文煜通过组织构成、各环节职责、不同场景下的管理细节以及路由规划的讲解，帮助小伙伴们更直观、更深入地理解了业务逻辑和平台运行模式，即时快递物流共享平台的运行画面清晰地浮现在小伙伴的眼前。星联团队是个拥有丰富物流经验的新团队，经过张文煜总的讲解，大家对业务的信心更加坚定，创新和突破的激情在心中涌动。

网络管理中心负责人许功诚与小伙伴们分享了平台建设的区域规划、准备期三步走计划、各阶段工作重心以及当前的网络建设招商进度。中通星联正式上线的集结号已经吹响，时间就是命令，迈过寒冬，全新的开始就在春天，小伙伴们的战斗激情被彻底点燃！

扎实的产品规划与设计是新理念的载体，是战略实现的基础。产品部负责人何亮，对中通星联模式下快递的“揽、分、运、派”进行了全新阐述。通过智能路由模式、服务商模式、末端共享模式以及数字化运营管理，让中通星联的即时快递物流服务，根据客户的不同需求，精准地区隔成61248产品体系，同时采用扁平化的收益分配模式，让城市服务商、快递员都能实现更高的收益。

模拟实战

在中通星联的建设发展中，网络管理中心承担着建设发展和管理全国网络的重任，城市服务商全国开放式招募即将启动。准确透传我们的理念和业务运行逻辑，才有可能带动更多的人一起共建平台。在各项主题报告分享结束之后，本次培训进入紧张的模拟实战环节。

网络管理中心招商经理梁思亮首先通过精彩的案例分享，清晰地整理了推广逻辑与内容，帮助小伙伴们能够把之前所学习到的知识融会贯通，应用到实战中。

模拟实战开始啦！

模拟实战由梁经理担任模拟实战总指挥。小伙伴们在梁经理设定的实战命题和场景下，纷纷上台模拟演练。总部各部门负责人组成的评委团认真观察，详细记录问题与闪光点，逐一提出值得肯定的地方，需要改进的则直接提出意见和建议。

为期一天半的培训，在小伙伴们满满的收获中结束了。

中通星联总裁特别助理赵欣在培训的总结中强调，中通星联过去的三年，一方面形成了强大的航空货运网络，同时也在不断尝试和探索适合市场发展趋势的运营模式和产品体系。今天的新战略，是经过不断迭代和思考所打磨出来的，是具备天时地利人和的必然。这是一种创新，更是一种对于快递行业的突破。行走在变革前沿者，必经最大之披荆斩棘。相信网络管理部的小伙伴们，攻能够做好平台建设的先锋队，守能做好网络发展的守护神。