近日,我收到了来自读者朋友的长篇读后感。颜家平老师是我在法雷奥工作时的同事,他曾是法雷奥上海工厂的供应链总监,是我非常敬重的一位前辈。颜老师在退休后,依然活跃在供应链一线,以专家顾问的身份,把他多年来的经验心得,分享给了众多的企业。
我最初走上写作道路,就是源于颜老师的鼓励和启发,他是我职场上的贵人。颜老师在第一时间读完了我的新书,洋洋洒洒写下了宝贵的读后感,在此表示感谢。以下内容是颜老师的原文。
有段时间没有阅读供应链管理的书籍了。最近,好友卓弘毅老师给我寄来了他近期出版的新作《供应链管理——从入门到精通》,一下子激起了我看专业书的热情,我当天就迫不及待地打开拜读,之后就欲罢不能,直到看完。
此书就像一位专家老师,面对广大的供应链基层管理者,把供应链定义、战略、管理、逆向物流、绩效、组织和人力资源进行了通篇讲述,讲得是那么全面,那么细致,那么实际,犹如在企业供应链现场弹出的乐章。
这体现了这位从企业里摸爬滚打几十年的作者风格。现在写供应链管理书籍的作者不少,但在基层工作几十年又能出书的作者却是凤毛麟角。
此书精彩之一,在开始两章就写了什么是供应链、供应链管理和供应链战略,并向读者简单介绍了SCOR模型。这些往往被一些供应链实操书会忽略的内容,卓老师用基层工作者的口吻进行了描述,语言文字通俗易懂,让入门者容易掌握。供应链工作者通过掌握供应链的基础理论,对平时的工作实践加以指导。
此书精彩之二,花了整整五个章节,详细阐述了供应链从订单诞生到交付管理的整个供应链运作过程。对供应链运行中的需求预测、订单管理,生产模式、物流运输、物料入库、仓库管理和交付管理各个要点,结合实际情况,作了说明。让读者清楚地了解这些过程是管理什么,如何操作,其中会产生哪些问题,又可以采用什么方法加以解决。阐述了供应链管理的传统模式与发展趋势。便于读者融会贯通,在实践中加以运用。
此书精彩之三,作者专门用一章写了逆向物流,说明作者对绿色供应链的重视。随着企业的社会责任不断增加,逆向物流的重要性日益凸显。但尚未引起企业与供应链工作者的高度重视,此章针对这样的现象,讲解如何管理逆向物流,目的就是把它列入供应链的管理范畴,列入正向供应链的延续。在实践中得到有效的改善和管理。
此书精彩之四,以供应链组织和人力资源管理作为最后一章。它切中了供应链管理的软肋和要害。我国企业供应链与国际水平之间的差距主要是缺乏供应链管理人才,特别是像卓老师那样既有理论高度,又能进行实践操作的管理人才。因此通过此书的阅读,希望有一大批供应链管理者能够脱颖而出,以弥补供应链管理的人才短板。
此书精彩之五,书中的每一章都有讲解、有案例、有分析、有归纳。而且最后还写了一段知识总结。把该章节中的要点和精华都进行浓缩,加以叙述。让读者容易掌握该章的内容。从而达到他们快速地从入门到精通的写作目的。
通读此书,总感到作者似乎写得还没有尽兴,还留有一些内容,将在他的第二乐章、第三乐章中去弹奏。我期望着卓老师能够笔耕不止,为企业供应链基层管理者提供更多更好更新的知识,让我们能够欣赏更多的供应链乐章。
再次感谢颜老师的客观全面地评价。如果各位读者对我的书有任何的建议或是看法,请留言或是加我微信告诉我。谢谢!
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