疫情下的仓配解决方案样本！安得智联小件电商专项物流解决方案助力企业突围

今年3月以来，随着疫情的蔓延，企业供应链面临着严峻挑战。4月22日，安得智联、罗戈网、新经销线上联合推介应对策略，安得智联推出仓配疫情应对解决方案及优惠服务政策。

疫情冲击下的供应链困境

受3月份这波本土疫情扩散带来的不利影响，多个行业的供应链均受到冲击，比如近期被华为余承东、小鹏汽车何小鹏推上舆论浪尖的汽车产业，疫情蔓延造成生产企业停工停产，零部件供应延迟或是中断，影响成品交付。

罗戈网CEO Tracy表示，除了工厂生产端，消费端也在受影响，整个快递物流履约速度从原来的2-3天下降到7-15天。对时效性很敏感、本地化属性较强的近场电商，活跃用户数直线上升，面对庞大的固定需求，配送供给资源严重匮乏，也对即时物流的履约提出了新的要求。

整体来看，在物流运输方面，各地防疫政策的不同，运输过程不同程度的受到阻碍；而疫区内的仓库和工厂可能因疫情政策无法正常运营，库内货物在疫区内停止配送，工厂已生产的货物也无法到达仓库。若疫区内仓库为较高等级的仓库级别，则会造成疫区外低级别仓库接收中断。

Tracy指出，后疫情时代，供应链中断和短缺是目前最大的挑战，而多数企业工厂实施的是精益供应链的模式，即低库存以优化闲置资源的衍生成本。当供应链上游出现干扰时，必将影响下游，此种“线性”特点造成供应链在结构上缺乏弹性和敏捷性。因此打造弹性和敏捷性供应链是未来最关注的要求。

新经销CEO 陈思廷也表示，接下来，能否有稳定优质、灵活反应有弹性的供应链，成了决定经营的关键要素之一。

打造敏捷可持续的韧性供应链体系

如何打造敏捷可持续的韧性供应链体系？在疫情防控下，物流仓库如何不受影响，可以顺利发货，让订单得到履约？

对于快消供应链的转型，陈思廷提出了两点，一是全国多仓一体化布局，对冲不确定疫情风险；二是BC仓网融合，降低仓储成本和库存量。

首先，我们看到目前很多企业采用的是单仓发全国的模式，这种模式的好处是企业管理成本和难度非常可控，但快递成本可能较高，时效相对不会很高，同时也增加了一个不确定的风险，即受疫情冲击，在防控下的仓库可能无法发货。而在多仓布局下，当一个仓受到影响，其他仓可以照常工作。

第二，很多品牌都有区域调拨仓、分拨仓，有面向经销商、批发商、连锁KA或特殊渠道的To B仓，有面向传统电商、社区团购、直播等新零售渠道To C仓。在这种情况下，未来发展的趋势是BC融合共享，共用一套系统管理体系。

当BC仓融合后，同样大规模的生意，品牌商的库存量会降低，库存量降低意味着仓储面积的减少、人员的减少及投入成本的降低，同时产品新鲜度的提升会让用户体验的更好。

“在疫情不确定性下，在最短的时间，以最快的速度与最低的成本实现快速化的反应，支持全渠道的订单，决定了企业供应链的竞争力。”

仓配一体布局的供应链解决方案

针对疫情，安得智联推出仓配解决方案，无论是暂未入仓发货的客户、或是已经入仓但是目前单仓发货的客户，还是已经实现统仓共配的客户，均能使用智能转仓的方案，协助客户打造韧性供应链体系。

年预计150万单的某日化企业，在京东、天猫、拼多多平台均有销售，在全国设立三大电商仓（华东仓=昆山、华南仓=佛山华、北仓=河北廊坊），而廊坊仓库和昆山仓库受疫情不同程度影响，无法发货。安得智联负责该品牌企业的全国直播渠道、阿里及京东系的电商仓储配送服务 ，针对无法发货的情况，安得通过系统自动匹配订单至佛山仓，保障了订单的履约，同时安得武汉仓、成都仓已随时待命做好应急方案，3天内可完成收发货动作以保障客户订单履约。

会上，安得智联电商运营总监 顾小东介绍，安得智联在电商大小件上均有布局。

在电商大件，可提供线上线下全国电商仓60城+线下统配仓136城，仓配一体化的解决方案。

在电商小件，安得智联针对小家电3C、日化等企业，提供仓配服务，目前其正重点打造9省发全国，七大区域仓覆盖对应区域的分仓方案，33个仓库总计23W方仓库，日常产能可达50W单。今年将完成18省布局。

安得智联华中区总经理 龙小宙专门提及了各大企业的物流必争之地——武汉，目前各大电商公司已自建物流园区深耕武汉。在武汉，安得智联具有较深的影响力，拥有2个VMI中心、2个基地中心，8个配送中心、30个区域前置仓，仓储管理面积达62万平方。

据了解，在武汉布局的安得智联华中小件云仓共5万平，分设蔡甸仓、葛店仓、东西湖仓，日均作业单量5万单，峰值作业单量20万单，其多仓的设置，不仅在疫情封控期实现多仓互补、降低风险，还可以在满足客户不同区位、不同快递渠道的同时，实现线上线下云仓融合，库存共享。

龙小宙表示，安得具有合同物流基因及定制化服务能力，能够根据品牌客户需求，支持定制化服务方案，这是目前快递企业所不具备的；在快消领域能做到部分云仓企业难以实现的临期管理，实现临期食饮SKU的提前预警；线上线下一体化的物流解决方案，能够把客户的库存降到最低，占用资金成本最低；同时在大促高峰期，专业的仓储管理团队能快速响应客户需求，目前安得已和多个领先的地产商及快递企业合作，可以根据客户的发运时效和要求，为客户提供高性价比的服务。

总结来看，安得仓配网格具有四大核心优势：

一是在核心城市均有布局：在广州、上海、武汉、北京、重庆等核心城市均有电商仓，能打破城市限制，为客户匹配最优电商仓，也能满足客户个性化需求，为客户单独开设电商仓。

二是电商一盘货：保持平台中立，打破传统电商平台不兼容性，满足品牌方全渠道一盘货的运营。

三是BC融合：为客户提供BC融合落地方案，从人员和设备整合、库存共享、BC配送一体逐步实现BC融合。

四是仓内定制服务：依据行业特性、客户需求及场景不同做定制化服务，支持多行业、多场景库内操作。

据了解，为了方便更多企业打造韧性的仓配一体供应链模式，在疫情期间，安得智联正推出优惠服务政策，对快递和仓储方面均有优惠，华中小件云仓更是推出同城免搬仓费用的政策。

（注：以上优惠政策均在6月30日前）

以供应链服务为伙伴创造多一份价值，后疫情时代下，面对不确定性，安得智联耦合多类型客户的仓配一体供应链解决方案，可覆盖全国的智能转仓网络，标准化的仓配运营及个性化的需求定制能力，无疑可助力品牌方打造柔性可持续的韧性供应链体系，以实现供应链困境突围。