1、如何认知新物流;
2、新零售驱动下的物流变革;
3、未来五年物流业的进化方向;
4、新物流的整合机会和卡位机会(以云鸟配送为例)
1、必须承认一个事实:中国完成新物流业态布局的企业只有一家半
2、什么是新物流:数据基础设施的社会化共享;智能物流技术的全面性普及
3、新物流的核心架构:应用层、决策分析层、数据感知层
4、新物流的大数据魔力:70%市场份额、日均处理包裹量5700万个
5、新物流的智慧生态:更开放、更协同的大物流服务平台(云数据全局优化 全链路开放)
6、新物流的竞争格局:一家独大的菜鸟网络、奋起直追的行业大佬
1、新物流和新零售的关系:新物流不仅仅是新零售的高速公路(生产方式升级,流通渠道改造 业态结构重塑 线上线下融合 商业生态重建)
2、新零售带来的三段式物流变革:品牌企业需求升级;干线物流模式升级;同城配送服务升级;
3、新零售变革引发的物流革命:E分销常态化;供应链扁平化;配送时效极致化;仓储网络智能化;
4、新零售变革引发的系统革命:底层数据够不够大、基础业务够不够多 关键数据够不够好、计算能力够不够强
5、新零售变革引发的平台革命:超级供应(链)平台高效、透明、公平、公正、安全、经济的服务协同网络
6、新零售变革引发的仓储革命:分布式仓储网络 多级分仓体系;云端化、区域化第三方服务平台;专业服务商 分包众筹模式
7、新零售变革引发的物流云革命:超级物流混合云(数据标准 服务平台)
8、新零售变革引发的同城物流革命:一线城市同城配送;中大城市生鲜配;同城超级物流配送中心(2B);同城超级物流配送中心(2C)
9、新零售引发的最后一公里配送革命:智能供应链云平台
1、未来五年物流业会发生什么:巨头博弈的游戏、资本意志的狂欢
2、行业巨头的大闭环物流网络:六网合一,物流的持续重投入和大跃进
3、大佬巨头洗牌航空物流:占领物流领域的竞争制高点
4、智能快递柜的江湖之战:智能快递柜的双雄争霸
5、新零售体验店的多业态创新:平台巨头的千店万铺计划
6、新零售时代的人海战术:新零售的百万级服务军团
7、新零售时代的迭代策略:社区零商业态的大变革、大洗牌、大整合(整合一批,消亡一批,转型一批)
8、新零售时代的服务业创新:中央干洗工厂成为主流(经济成本和时间成本极致化,消费习惯自然容易养成)
9、新零售时代的生鲜生意:进口水果的全产业链整合生鲜新零售的最佳突破点是(进口)水果
10、互联网+时代的物流革命:仓储社区化、体验场景化、配送智能化、服务个性化
11、物流业进化的三大方向:仓储前置社区化(体验更好);供应链条闭环化(成本更低);社区配送智能化(服务更好)
12、社区物流(生鲜)O2O云平台
13、哪些大佬来洗牌(搅局)?社区物流O2O云平台争霸之战
(以云鸟配送为例 )
1、同城物流的空间和机会:同城供应链配送市场空间有多大
2、云鸟配送定位和投资概况:国内领先的供应链配送服务商
3、云鸟配送关键数据
4、云鸟配送核心竞争力
5、云鸟配送目标用户
6、云鸟配送配送效率
7、云鸟配送的服务进化
8、云鸟配送的商业模式:颠覆传统物流配送模式 (客户价值最大化 减少传统物流配送的利益链条;对接两端的配送平台 一端连接客户,一端连接配送资源;车辆服务评价体系 企业客户选择车辆的重要参照指标 )
9、云鸟配送战略愿景:同城配第一互联网平台(供应链再建、功能转化、业务流程再造、多功能、多流程的供应链管理)
10、回归问题的本质(商业层面)
得人心者得天下(洞悉时代消费心理)
得势能者得天下(抢占风口变革红利)
此文系作者个人观点,不代表物流沙龙立场
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