联晟智达唐文全：绿色供应链如何助力产业转型升级？

专题链接：嘉宾演讲实录&案例 | 2023低碳供应链&物流创新发展高峰论坛

4月14日，在罗戈网主办的以“数智可持续，碳索新未来”为主题的2023第二届低碳供应链&物流创新发展高峰论坛上，联晟智达解决方案总监唐文全分享了以《绿色供应链助力产业转型升级》为主题的演讲。

“联想将气候目标和业务战略紧密结合，构建了联想自身、供应商、客户、员工和经济社会的净零生态圈，提出净零生态圈概念，力图实现整个价值链的碳中和。”

联晟智达解决方案总监唐文全

本文根据现场速记整理完成，以下为演讲全文：

大家好，我是来自联晟智达的唐文全，今天演讲的主题是《绿色供应链助力产业转型升级》。绿色是中国高质量发展的鲜明底色，在政策引导支持下，融供应端、物流端和消费端为一体的绿色供应链正对传统供应链管理运作方式产生重大变革，作为绿色供应链的核心企业，我们应该起到带头作用、示范作用，带动上下游企业一起践行绿色的理念和职责，在实现高质量发展的同时，稳步达成双碳目标。

联想碳中和行动

联想作为一家负责任的全球化企业，深耕数字化和智能化，做低碳转型的先行者与技术赋能者，有步骤、分阶段削减全球范围运营和价值链的碳排放量，携手上下游伙伴迈向“零碳未来”。今年2月7日，联想正式发布净零排放目标路线图，将于2050年达成整体价值链温室气体净零排放。

联想成为中国首家通过科学碳目标倡议组织（SBTi）净零目标验证的高科技制造企业。依据SBTi要求，联想同时设立近期和长期的科学目标。短期目标，希望将范围1（直接排放）、范围2（间接排放）的温室气体碳排放量减少50%；采购产品和服务方面，希望降低66.5%；物流方面，希望减少25%。长期目标，我们希望将范围1、范围2、范围3（其他间接排放）的温室气体减少90%，实现碳中和。

早在2006年联想就已关注绿色低碳发展，主要是收集碳数据，制定年度的二氧化碳碳排放目标；2009年开始制定长期战略目标，发布ESG或者可持续性报告；2011年已经实现了自身运营的净零排放；2012年开始关注供应链以及行业的低碳发展；2014年以生态设计的理念进行数据化操作、低碳发展；2018年到现在，联想主要集中在绿色制造和绿色供应链方面。

联想将气候目标与业务战略紧密结合，通过数字化、智能化打造低碳制造体系、低碳供应链体系、低碳产品、服务和解决方案，构建包括企业自身、供应商、客户、员工乃至经济社会的净零生态圈，在实现自身碳中和的同时，也为实现“零碳社会”贡献技术力量。

在联想的运营碳中和方面，我们主要通过能源效率、可再生能源二者结合发力，然后才是碳抵消和碳消除。整个价值链的碳中和涉及到供应商、客户、员工，在供应商方面，联想主要加强供应链管理、实现绿色采购、推广零碳理念；在客户方面，提升产品能效，布局绿色数据中心，推广零碳产品和服务，延长产品的使用时间；在员工方面，实施绿色办公、低碳出行，出台激励机制。在经济社会零碳转型方面，联想主要是打造净零生态圈，这不仅是联想自身的碳中和，而是将整个价值链做碳中和。

下面这张图片左侧显示了联想2021年的范围1、范围2、范围3的数据，可以看出范围3占比为99.78%，范围1、范围2占比仅为0.22%，所以联想要把整体价值链的净零排放作为目标。图片右侧显示联想的采购、售出产品、物流占比为95%，这些都与供应链有关，所以说绿色供应链是科学减碳目标的核心。

联想绿色供应链实践

既然绿色供应链是科学减碳目标的核心，那么联想怎样打造自己的绿色供应链？联想持续关注绿色供应链可持续发展，以合规为基础，以生态设计为支点，以全生命周期为方法论，探索和践行摇篮到摇篮的实践。联想搭建了“五维一体”的绿色供应链框架，包括绿色生产、供应商管理、绿色物流、绿色回收、绿色包装、信息披露平台。联想不断获得荣誉，比如领跑绿色供应链CITI指数，荣登IT行业前十；荣获恒生可持续发展企业指数评级AA+，IT行业总成绩最佳；联想案例入选联合国首份《企业碳中和路径图》；获评工信部绿色产品、绿色工厂、绿色供应链及生态设计示范企业。

联想的制造产能主要分布在中国，联想90%的产品都在中国制造，在制造方面构建了东西南北中的布局：合肥联宝科技是联想最大的PC研发和制造基地，是工信部认证的“绿色工厂”，也是“灯塔工厂”；联想武汉产业基地是联想最大的智能手机和平板电脑制造基地，也是工信部认证的“绿色工厂”；天津智慧创新服务产业园是新建园区，基本按照零碳园区建造的；深圳创新科技园也是新建的，按照灯塔工厂标准建造的。

联想在供应商管理方面采取了很多措施，比如实施绿色采购，加强准入管理，要求所有供应商必须遵守联想的供应商行为准则，鼓励遵守最新的责任商业联盟RBA行为准则。联想针对供应商制定了ESG积分卡，通过25个以上的指标，对供应商进行打分，根据打分的表现和采购额挂钩，联想希望通过这样的手段和措施，让上下游一起减碳。上下游一起减碳也会有量化指标，比如100%供应商按25个绿色低碳发展指标进行跟踪等。

这次与会者很多是做物流的，针对物流这个供应链的重要组成部分，联想也有一些碳减排目标。绿色物流主要是通过运输模式优化，清洁能源的车辆使用、设备使用，资源利用率提升，建立绿色物流供应商联盟等来推进。联想中国区的具体绿色行动举措包括无纸化/少纸化的推广、可循环/可再生的推进、低碳减排的实施、公转铁、统仓共配等，让更多企业享受到联想的服务。同时联想还与几家头部企业共同推进货主联盟，希望与货主一起，共同为社会实现更多的节能减排。

在绿色回收方面，主要是做好循环利用和做好低碳回收。比如实施产品生命周期末端管理，向消费者和企业提供回收计划，积极响应国务院颁布的《废弃电器电子产品回收处理管理条例》第551号令，面向各类客户提供废旧电子产品回收服务，并最大化利用回收回来的东西，比如翻新、拆旧，将有用的和无用的进行区分，然后返回到工厂进行再利用。

在绿色包装方面，联想主要在工艺创新、环保材料研发等方面发力，尽量使用可环保材料，尽可能减少包装使用，主要采取循环托盘、循环包装等，推进循环共享理念。

联想集团获得2022年度Gartner“全球供应链25强企业”，由2021年的第16位跃升至2022年的第9位，是目前唯一入围前十的中国高科技制造企业。2022年，联想凭借在供应链上下游脱碳领域的优异表现，获得了CDP的供应链脱碳先锋奖，是中国唯一获奖的企业。

对外赋能助力行业高质量发展

智能化和绿色是相辅相成的，智能化能促进减排大概10倍速。我们致力于输出技术、服务、解决方案，助力行业做低碳转型，比如在绿色技术方面，我们推出零碳产品服务，告诉大家怎样做零碳产品；在绿色制造工艺方面，我们推进了低温锡膏技术、深冷制氮技术。

制造强则国强，制造业是中国经济发展的重要引擎，同时制造业也是能源消耗和低碳发展的重要领域。我们针对制造行业也推出了自己的解决方案，比如根据制造企业推出了数字节能减碳九宫格，横向按场景来、纵向按层次来：面向供应链，通过高级计划与排程系统提升生产计划的运筹效果；面向楼宇，通过建筑能源管理平台实现建筑智慧节能；面向工厂，通过物联网技术实现生产用能设备自动化管理与优化。同时我们推出基于物联网技术的能碳管理系统，提供一站式端到端解决方案，为整个制造业提供更多的解决方案。

我们的绿色低碳产品包括绿色碳核算平台、绿色供应链数据管理平台（GSCDM）和智慧能源管理平台。

正是基于对外赋能的需求，联晟智达就应运而生，联想从2019年开始，就启动了智能化变革和服务导向的转型，提出了3S战略，致力于成为各行各业智能化转型的引领者和赋能者。联想全球供应链在集团3S战略的指引下，落实供应链即服务战略，为产业供应链数字化转型赋能，我们以这种内生外化的方式，成立联晟智达作为全球供应链对外赋能战略平台，提供全链路智能供应链解决方案。联晟智达面向产业端企业提供智能供应链解决方案，为中国千万企业提供世界级供应链服务，我们的优势是比客户更懂传统制造企业智能化和低碳转型之路，致力于成为智能供应链解决方案的先行者。

联晟智达能为客户提供三个核心价值，第一个价值是供应链管理流程专家，提供流程梳理、优化和重构，依托联想39年制造企业经验，为客户提供咨询服务，第二个价值是智慧供应链解决方案专家，提供数智驱动下的数字化和智能化方案集成，提供智能制造，智慧物流，智联质量解决方案，第三个价值是供应链项目管理实施专家，提供数字化运营方案和具体的解决方案落地实施。基于这三个价值，我们对应提供3类产品，一是咨询服务，对外赋能最佳行业智能供应链实践，二是方案集成，提供匹配客户业务场景更具性价比和成功率高的数字化和集成方案，三是落地运营实施，让客户更放心。

我们通过“智能+绿色”双驱发力，助力产业转型升级，迈向零碳未来，感谢大家的聆听！