新产品开发的供应链集成策略（合集）

E2Biz 供应链：打造卓越的数字化供应链

供应链集成管理，是指供应链各版块在特定的管理场景之下，根据企业要追求的整体目标来调整自身各项管理目标的优先序和供需匹配时的取舍原则，并通过支持企业的各经营和运营职能来实现企业整体目标。供应链集成的具体工作主要体现在四类集成关系中：

1.市场集成：指营销、销售和供应链的集成

2.技术集成：指研发、工程和供应链的集成

3.生产集成：指生产、售后和供应链的集成

4.财务集成：指财务、法务和供应链的集成

供应链集成管理，是需要有策略的。供应链集成策略，就是针对一个管理目标，在前述的四种集成关系中，重点利用哪一种或哪几种来达成目标。在不同的管理场景之下，供应链集成管理的策略是不同的。

供应链集成策略管理价值最高的应用领域，就是在产品生命周期的不同阶段，采取不同的集成策略，和所有参与产品运营的团队共同支持企业达成战略目标。

本专题分享的是新产品开发阶段的供应链集成管理内容。在这个阶段，供应链集成管理的重点是市场集成和技术集成。

首先通过一个案例呈现出企业在开发新产品阶段最常遇到的销售、技术、计划和采购遇到的问题。

新产品的品质、交期和成本哪个优先？

紧接着就从整个企业的角度来看，说明了所有职能都必须以支持市场战略为首要责任，并分享了供应链管理者应该了解的营销知识。

要做好供应链必须学习营销

再接下来就分两组介绍了在新产品推向市场的过程中供应链如何通过与市场职能和技术职能的集成来达成新产品经营的整体目标。

1. 市场集成

新产品需要的供应链和市场集成

战略采购如何支持新产品营销

计划管理如何支持新产品营销

2. 技术集成

供应链通过IPD支持新产品开发

供应链、APQP和新产品认证

虽然在每一篇文章中，都介绍了很多技术性的内容，但所有这些在新产品阶段使用的供应链集成管理技术，都符合一个明确的集成策略：

先抓市场机会，其它都往后放。

在制造业中，供应链可以说是各大管理领域中流程最多、人最多、管理最繁杂的领域，但越是要管的事多、人多，就越需要有清晰的指导原则、清晰的策略来将所有的人力物力引导到共同的目标上。

要打造卓越的数字化供应链，要遵循的基本原则就是：

1.战略决定战术

2.价值牵引资源

3.风控保障授权

战略永远比战术重要，方向永远比方法重要。只有有了正确的方向，所有的管理技术、数字化技术才能正确地评估价值、衡量风险，最终把所有的资源、授权分配到最能实现企业战略的地方去。