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重新认知供应链、物流与仓库

[罗戈导读]---作为仓库管理者需要了解《国家物流标准术语》,以及供应链和物流相关的理论知识。平时可以查阅《物流实务》或《物流概论》方面的书籍,或上网搜索相关的理论知识。
---作为仓库管理者需要了解《国家物流标准术语》,以及供应链和物流相关的理论知识。平时可以查阅《物流实务》或《物流概论》方面的书籍,或上网搜索相关的理论知识。

1)理解供应链

所谓供应链是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络,既由物料获取、物料加工、并将产品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络。这个网络上的任何一家企业、任何一个部门、任何一个人、任何一个环节出现问题,都会给整个供应链带来影响!

举例来说,现在全国任何一家快递公司,只要有一个地区的派送或中转出现问题,也会导致整个公司业务量下滑,甚至可能导致整个网络瘫痪。一家企业如果要想稳定经营,不仅需要有稳定的客户,同样需要有稳定的供应商。企业中任何一个部门任何一个人出现问题,都会对企业造成影响。

2)熟记物流的定义

物流是指物品从供应地向接收地的实体流动过程中,根据实际需要,将运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能(包括分拣、回收)有机地结合起来,实现用户要求或社会需求的过程。

3)熟记仓库的定义

仓库是保管、储存物品的建筑物和场所的总称.仓库也是从事包装、分拣、流通加工等物流作业活动的物流节点设施。

4)了解仓库的功能:

1.储存和保管的功能

2.调节供需的功能

3.调节货物运输能力的功能

4.配送和流通加工的功能



宇宙是最大的仓库,地球是仓库,海洋是仓库,大山是仓库;从管理学角度一个国家可以是一个仓库,一个城市可以是一个仓库,一家企业可以是一个仓库。任何一栋建筑可以是一个仓库,任何一个球场,停车场可以是一个仓库;家里的房间,冰箱,衣柜是个仓库;火车,卡车,轮船,飞机这些是可以移动的仓库;包括我们人的肚子其实也是个仓库。

5)库内保管细节:

1,严格验收入库货物;

盘点发现货物有短少,有破损,有可能并不是在库管理造成的,而是入库的时候就可能已经短少或破损。因此来货没有严格把好验收入库关,后面再好的管理也是徒劳。

2,适当安排储存场所;

3,科学进行堆码苫垫;

4,控制好仓库温、湿度(自然通风,机械通风,密封,吸潮剂吸潮。)

6)了解物流的分类

有什么样的物流,就有什么的仓库。

按照作用分类:供应物流;生产物流;销售物流;回收物流;废弃物物流

按照物流活动的空间范围分类:地区物流;国内物流;国际物流

按照物流系统性质分类:社会物流;行业物流;企业物流

7)认知物流的流向

实物流:是指库存物品在仓库内外的流动,按作业流程的先后顺序,主要包括接运、验收、保管、保养、加工、分拣备货、包装、集货、发运、配送等环节。

信息流:是指与实物有关的各种单据、凭证、报表、文件、资料、库存货物的档案等的填写、核对、传递、保存等。(有实物流就有信息流,信息流指导实物流。)

8)了解仓库的分类

按使用范围不同分类:1,自用仓库2,营业仓库3,公用仓库4,出口监管仓库5,保税仓库

按保管物品种类多少分类:1,综合库,2,专业库。

按仓库保管条件分类:1,普通仓库2,保温、冷藏、恒湿恒温库3,特种仓库。

按仓库建筑外观分类:1,封闭式仓库2,半封闭式仓库3,露天式仓库

按建筑结构分类:1,平房仓库2,楼房仓库3,高层货架仓库4,罐式仓库5,简易仓库。

按建筑材料分类:砼结构,砖石结构,木结构,钢结构

按库内形态分类:1,地面型仓库2,货架型仓库3,自动化立体仓库

按仓库功能分类:1,集货中心2,分货中心3,转运中心4,加工中心5,储调中心6,配送中心7,物流中心。

我们在对仓库进行管理时,经常会碰到这些词汇:ERP,WMS,库位,库存,巷道,区域,货架,托盘,堆高车,拣货车,传送带,流水线,扫描枪,打印机,封箱器,纸箱,缠绕膜,电子秤,消防栓,收货,验收,入库,上架,拣货,移库,盘点,理货,分拣,包装,堆码,整改等等。

------每一个涉及操作的词汇又有很多的知识面!



9)仓库作业

仓库里面有许许多多的作业,但大多作业都离不开装卸搬运、取下放上这些动作!

装卸搬运是指同一地域范围内进行的、以改变物的存在状态和空间位置为主要内容和目的的活动,具体地说,包括装上、卸下、移送、拣选、分类等。

意义:1.在物流活动中起着承上启下的作用 ;2.在物流成本中占有重要地位 ;3.是提高物流系统效率的关键。

装卸搬运的合理化原则(熟记):

1.省力化原则    2.消除无效搬运   3.提高搬运活性   

4.合理利用机械   5.连续化原则    6.保持物流的均衡顺畅

7.集装单元化原则 8.人性化原则     9.提高综合效果

10)要深刻理解物流过程的四个正确:

将正确的货物à以正确的方式à在正确的时间à送到正确的地点

何为正确的货物,从仓库管理角度看,可以理解为品名,质量,单位,批次,数量正确,做到了先进先出;正确的方式,即收货发货理货移库盘点方式恰当,发货包装用料,包装方式及选用运输途径方式做到了节能环保;正确的时间,可理解为不早送不晚送,不等待不延误。从仓库角度及补货、物料补给及时到位,不早不晚;正确的地点,即准确到位,减少二次重复搬运。货物应该送到什么位置就应该送到什么位置,应该是几号门收货就应该是几号门收货。无论是设备,物料,货品存储,都要有相应的区域,要放到该放的位置,能用托盘堆码的,要用上托盘方便后续的移动。



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