如何全方位无死角的提高仓库效率（4）

第7讲，能统计清楚的一定要统计清楚

如果我们问一个仓库主管，从年初到现在，仓库已经收进来多少货了，或者收到多少车货，多少票货物；或者说我们这一年采购了多少物料，用掉了多少物料，有很多人是无法回答你的。为什么呢，因为没有统计啊! 我们都在说要绩效考核，没有绩效等于无效，但是绩效考核的依据是什么，就是用工作量说话，用数据说话。没有工作量统计就没有工作数据。

统计工作本来是件简单的事，就比如收货工作量统计，只需要来货的时候，用个流水账，一一记录什么日期什么时间来了什么货即可。只要记录了，什么时候查阅都知道到过哪些货，什么时候到的，什么时候是到货高峰期，什么时候是到货淡季。

我曾经指导过一个仓库，货品从供应商到货，经过收货部，然后到质检部，再到扫描装箱，再到待入库区，最后上架有了库位有了库存。我们看库存数据，往往是上了架之后的数据，但我们要知道的是，货品从供应商到货，进入仓库的那一刻，其实就属于仓库管理范畴了。但我们往往不知道，收货区域，质检区域，扫描装箱区域，待上架区域分别有多少货？毕竟这些也占用空间，毕竟这些货物我们也承担着保管的责任。如何确保没有差异，其实就是各个环节都要做好统计，做好交接流水账，这样就很清楚的知道，收进来的货目前已经到了哪个环节，每个区域还有多少货品。

再比如说，我们对员工进行考核，如果不知道员工做了哪些工作做了多少，不知道员工出现过哪些错误，就无法进行合理的奖罚，所以我们要做统计。统计方法还是流水账，只要记录什么日期什么人做了什么事，或者犯了什么错误即可。我们往往就是这些点滴的没有记录，觉得麻烦而不做，主观上还是惰性。其实如果我们真的养成良好习惯了，一天下来并不需要花很多时间。又比如，有些部门从仓库借样，或者拿了什么货品去拍照，但是仓库没有记录，没有销账，时间长了就会存在该归还而没有归还，忘记归还的情况，造成库存账物不符，所以该统计的就需要统计。

倘若我们没有各方面工作量统计，那么当天就不会有准确详细的工作日报，由此也就不会有周报，月报，年报。每到年底，管理人员写工作总结，工作汇报，体现部门这一年人员的变化情况，完成了多少工作量，出现过哪些问题，做了哪些改进等等，总之没有统计，就不会有准确详细的汇报。

要做好仓库管理，需要统计每天的期初数，入库总数，出库总数和当天的期末数，统计好每天人员的工时，统计每天消耗的物料，每天的出入库体积，每天出现的问题等等。希望我们能统计清楚的一定要统计清楚！并记住要有“流水账”，方方面面的流水账！