仓库管理没那么难，牢牢记住这4点，让你轻松搞定仓库管理！

如何更好管理好仓库？

仓库应当如何管理，仓库管理的方法有哪些，在仓库管理工作当中，管理的精髓是什么？

仓库工作都是围绕“收、管、盘、发”这四个方面展开，本文将详细介绍关于仓库管理这四个方面的内容，帮助管理人员加强各个方面的管理。

01 传统仓库管理方式弊病

仓库管理对于企业的重要性不可忽视，它在供应链和物流管理中扮演着关键角色，直接影响着企业的效率、成本和客户满意度。但是传统的仓库管理方式存在着一些弊病：

1、库存数量不够实时准确，难以做到合理的控制；

2、工作量大，容易出错，且犯错成本高；

3、仓库货品多，缺乏有效信息化手段，难以做到精细化管理；

4、出入库作业靠人工完成，效率低，货品不能做到快速入库和出库。

02 如何做好仓库有效管理

其实不管做什么工作，底层逻辑都是一样的：必须找到工作中的核心事项。咱们仓库里面的核心工作，总结起来就4个字：收、发、盘、管。

一、收货管理

1、建立明确的收货流程：

• 制定标准的收货程序，包括接收物品、检查物品数量与质量、登记信息等步骤。

• 使用技术工具，如条码扫描仪、RFID等，提高收货速度和准确性。

• 仓库管理系统实时跟踪和记录收货信息，提供数据支持。

2、严格品控：

遵循“六不入”原则，确保物料符合入库条件。

入库验收遵循“单单相符、单货相符、严格品控、单正齐全”四大原则。

商品入库验收8步走：

1）核实供货商

2）确认交货时间

3）确定品名规格

4）验收数量、品质

5）反馈验收结果

6）退回不符合货物

7）登记入库

8）详细登记信息

二、仓库管理

1、空间规划：

按照物品的特性和需求，合理规划仓库空间。使用货架、垂直库存系统等工具提高仓库空间利用率。具体的空间规划原则如下：

1）库位指定原则。系统设置库位区域指定放置某些货物，实物所放库位要与系统中设定的一致，货物放置位置与系统一致，才能快速找到货物。

2）库存的分类管理原则。各项仓储作业中，最费时费力的是搬运行走。因此规划货位时首先要考虑减少行走路径，把进出频繁的物品靠近出入口，反之则远离。

2、库存管理策略：

建立科学的库存管理策略，包括最佳物品存放位置、最佳物品来货量、最佳物品最大库存量等。

遵循ABC管理原则，严格控制A、B两类物料。

3、物料摆放：

锁定库位，确保实物与ERP系统中的信息一致。并遵循物料摆放的原则，如面向通道摆放、先进先出、同类归一、重量形状对应等。具体如下：

1）面向通道摆放：便于物料在仓库内的进出与移动。

2）先进先出的原则：减少货品呆滞率，控制废品率。

3）周转频率对应：根据周转率、ABC原则去分配货物库位，周转频率高的放置在离仓库出口较近的区域。

4）同类归一:相同或相似的物料存放在相同或相近的位置，便于查找、分拣与出入库。

5）下重上轻原则:码货时或者库位设置时，下重上轻放置，保护货物安全。

4、日常管理方法

1）根据货物自身的条件进行存放，保证货物在适宜的温度、湿度的情况下存放；

2）加强管理工作，每日检查仓库整体，注意防火、防水、电路等情况；

3）每日核查账单，保证仓库内货物的完好。

4）加强安保工作，防止货物被盗。

5、“日事日毕、日清日高”原则

每个仓管员在每日工作结束时，进行当天的相关动态账物的自我确认和核查，确保账目的平衡，找出不足、及时改进。

每日对所管的物料库位至少巡查1～2次，确保所有物料有正确标识，该退的要放入返厂区，以免产生呆滞。

6、门禁管理

1）仓库操作人员因工作需要，可以进入仓库所负责的区域，其他人员未经批准，不得进入仓库区。

2）禁止任何人在进出仓库时私自携带物料。

3）仓库有访客时，须在仓库管理人员陪同下方可进入仓库。

三、发货管理

发货是仓库管理中最能体现效率的一环，我们需要做到以下几点来确保快速响应：

1、订单处理：

建立准确的订单处理程序，明确订单的接收、分拣、包装、装载等环节。使用仓库管理系统优化订单处理流程。

2、快速拣选：

借助先进的拣选系统，快速定位货物位置，提高拣选效率。

3、包装操作：

合理选择和使用包装材料，确保物品安全运输。对易碎、易损物品进行特殊包装。

4、质量检查：

在发货前对物品进行质量检查，确保物品符合质量要求。

四、盘点管理

1、查清实际库存数量：

通过盘点清查实际库存数量与账面数量，发现问题并查明原因，及时调整。

2、计算企业资产的损益：

准确计算企业实际损益，反映企业流动资产的使用情况。

3、发现商品管理中存在的问题：

通过盘点查明盈亏原因，发现作业与管理中存在的问题，并做出相应的措施，提高库存管理水平，减少损失。

具体的盘点方法如下：

1、动态盘点法：入库即盘点，及时核对该货物数量与物料卡是否一致，随时可以知道确切的库存。

2、循环盘点法：按照入库顺序，每天盘点一定数量的存货，完成即开始下一轮盘点，周而复始。

3、重点盘点法：针对进出频率高、易损耗、价值高的货物重点盘点，及时发现库存是否差错，减少损失。

4、定期盘点法：定期对所有库存进行全面盘点，及时处理过期滞货。

总结：

收、管、发、盘”是仓库管理的四大核心内容，企业应根据自身的实际情况和业务需求，制定合适的仓库管理制度和操作流程，确保仓库管理的有效性和高效性。同时，企业还需不断学习、探索新的仓库管理技术和方法，以实现企业的可持续发展。