仓库牛人教你如何做好仓库里的“人员管理”！（三）

另外我还要给你泼一盆冷水，就是仓储经理并不是一份很有前途的工作，但是你也不会轻易下岗，企业需要你，但是一般不会发展你，由仓储经理升任的总经理寥寥无几。

言归正传，很多时候一个人比如在助理或者库管员，主管等岗位干的如鱼得水，体现了过人组织协调能力，可是一旦升任到经理职位，却变得懦弱、无知和毫无作为。

因为不在其位的时候，能力是可以装出来的，可以通过肤浅的经验、略懂的专业知识在某种特定情形，比如会议、聚会等场所让大家对你刮目相看，认为你前途一片光明，但是无论别人怎么看，自己的几斤几两只有自己最清楚。

其实，升职才是最关键的，升职之后，只要你还有学习能力，只要你勤快，你上任初期的慌张、不自信很快就会消失，你马上就可以用管理者的眼光审视着这一切。

其实，每一个岗位都一样，最有挑战的都是头一年，尤其是刚开始步入管理岗位，你会突然发现一座大山压在了你的身上、所有人都站在了你的对立面、感觉每一个人都充满了恶意、上级对你的支持力度不够、平行部门留给你的又都是职责和责任的推诿，感受人性的阴暗面。

10、良臣择主而事

跟领导或者老板一起创业和并肩战斗，与跟随帝王打江山一样，如遇大贤，而正巧你又做事靠谱，那么将前程似锦。

作为一个团队的领导者，你不可能在任何方面的能力都高于所有人。队伍里会有很多专业人才，能力明显超过你。所以一个领导者不但要驾驭水平比自己低的人，还要驾驭那些有杰出才能的人。不然不但他们起不到推动作用，他们的不满会带来很强的破坏性。

有才华有能力的人是不会佩服和敬重一个愚蠢的昏主的，在你所带的团队中，如果你的才华确不及你的下属。这个时候很多人的做法是排出异己，清除两种人，第一种是对自己地位有威胁比自己强的人，第二种是主观认为不和自己站一个队伍的人。

其实从个人的角度，你自己确实干的比较爽了，与你离心离德的人都被赶走了。但是也从此你就变成了那个把部门弄的乌烟瘴气，在公司内部搞小团体，任人唯亲，打压下属的坏领导标签。

从公司角度考虑，你造成了公司的人才流失，有能力的人都走了，留下一群你的铁杆粉丝在这里混日子，你才最应该被赶走，并且赶走你这件事很快就会提上日程。因为很多人才走的时候会有情绪，会顺便发一条信息或者直接找老总聊一聊前因后果。如果都去聊的话对你就不利了。

问题总是要解决，这个时候你不要赶走他们，一方面要明察秋毫，对他们的工作状态，思想，生活，还有日常聊天话题都要了解。并时不时对他们进行下暗示或明示，表示一切尽在掌控之中，不要出格。

另一方面，既然你不如你这个下属有能力，那么你就时刻表现出诚意与信任，即使你的能力不如他，但是你欣赏他、信任他，至少他不会认为你是昏聩的和小肚鸡肠的。不嫉贤妒能，有英雄气质。

这个时候的误区就是你的能力不如你的下属，你确偏要和他比能力。自己可能会出丑，也可能你的下属出丑，但是最终都会导致他闭嘴并且离心离德。

我始终认为作为一个管理者，首先是自身的道德品质，设身处地的想，我们也喜欢一个道德高尚，大公无私，能辩忠奸，能力超群的领导，同样，我们的下属也想要这样一个领导。所以一个团队的领导在单位并不是为了干自己的活而工作，而大多数时间是在给大家看，看你在群众是一个什么样的人设。

明主识人，庸主进私。任人唯亲说明你已足够平庸。

11、利己并不妨碍公平

在正常的工作安排中，很难做到到绝对的公平，一旦有失偏颇，吃了亏的人就会振振有词，占了便宜的人也不会将肉埋在饭底下吃，反而会得了便宜卖乖，最终导致员工对工作的分配有意见，影响管理，下面分享一个小技巧。

有一个古老却不过时的故事，七个小矮人分粥的故事，七个小矮人在一起生活，其中每个人都没有什么凶险祸害之心，但是不免有自利的心理，他们每天都要分一锅粥，但是没有称量的器具。最后得到一个公平的方法，就是每人轮流分粥，分粥的人最后一个领粥。结果每次七只碗里的粥都一样多。

分粥规则是政治哲学家罗尔斯在其著作《正义论》中提出的。揭示的是社会财富的分配问题。让分粥者最后领粥，就给分粥者提出了一个最起码的要求，每一碗粥都要分尽量均匀，不然最少的那碗肯定是自己的。所以即使分粥者为自己着想，结果还是公平的。

在管理者安排工作时可以借鉴分粥原则，比如不脱产班长在安排成员干活时，可以先安排员工，然后自己最后选岗位。

比如有一部分表格要3个人完成，那就让其中的一个人来将工作划分为3份，然后让其他人先选，最后剩的由划分的人来完成，大家会在心里认可这么安排的公平合理性。

比如五个车间要一起清理厂区积雪，可以让其中一个车间主任进行划分区域，然后其他车间主任先选，剩下最后的留给他。这样他就会把难清理的区域片区与好清理的片区综合考虑，因为一旦分配不合理，工作量最大的那个区域一定会被选剩下留给自己。

分粥原则，在特定场景屡试不爽。

12、去飞翔

在这家企业工作了5年多，感谢企业给我的这个平台，让我成长。

乔家大院中孙茂才被辞退后到竞争对手那里，人家对他说的话，我一直记在心上，“是乔家成就了你，而不是你成就了乔家”，企业就是乔家，千万不要高估了自己在企业中的作用。

但是时间的推移，我所在集团发展的脚步在逐年的放缓，最后甚至在倒退。

后来副总经理调任其他公司，总部已无意提拔或者招聘副总经理，虽然公司80%以上的员工由我来管理，但是职位和薪酬，集团并没有调整的打算。

我的职业发展遇到了瓶颈，考虑到个人发展前景，我又寻了一份新工作。待遇，职位，前景都不错，我比较动心，但毕竟阅历有限，我还是犹豫了很长时间。

主要纠结有两个方面：

一方面我从来没有想过有一天我会辞职，我是把企业当成家一样，在那里我度过青葱岁月，一草一木都是我的回忆，那是一种极强的归属感。任何一家企业代替不了。我习惯了公司的一切，而且不愿改变。

另一方面，在一个企业呆久了思维会固化，我甚至失去了找工作的能力，我开始妄自菲薄，我不知道我出去以后能干什么，发现自己好像什么都不会干了。

带着这个纠结，我找了一个最不合适也是最合适的人来给我把关，大事务必要谨慎。我找到了公司的总经理赵先生，赵总在职场杀伐决断，开疆辟土，一副职业经理人做派。我向他描述了事情的前因后果，他和我说了这样一番话，让我一生感激。

他这样说：“我作为公司的总经理，我应该想办法让你留任，避免因为你辞职给公司带来产品工艺，员工管理，设备管理等方面的损失，更何况眼下是用人之际。可是你现在信任我，让我为你把关，我也应该对你的个人发展负责，不辜负信任。我认为你的新工作对于你的个人发展有利，建议你到新单位任职。公司为你留名半个月，如果你觉得不合适随时可以回来，职位和薪酬不变（公司制度离职后不可以重新入职）。”

职场中有句话叫“剩”者为王，意思是不管你能力强，有才华，最主要的是谁能坚持到最后。墨菲定律里也有一条蘑菇定律，大意就是阳光总在风雨后，请相信有彩虹。个人能力、才华、机遇决定蘑菇期的长度。

但“剩”不应该是永久的，也要结合自己的实际情况加个期限。

在熬过了蘑菇期之后，进入职场也差不多五六年，这个时候应适当的考虑职位前景、薪酬、劳动强度等因素，来重新思考工作的企业和职位是否合适是有必要的，毕竟我们都是真切的活在人间。

后记

写这个连载得到了很多朋友的支持，是你们给我很大的信心让我一直坚持写。

我从小就有个愿望，就是写点属于自己的东西。刚毕业时，文笔还是不错的，但是无东西可以写，写出东西也是“为赋新词强说愁”的味道。等工作了几年，有了可以写的内容时，自己已经少有了写文章的雅致了，提个笔开个头，比锄禾日当午要难得多，而要坚持下来就更需要耐心和爱心了。

仓储经理的工作日记共写了12章，从我一参加工作，到辞职另谋前程，中间一共五年多的时间，这五年是人生的黄金五年。在这五年，我没有结婚生子，没有多陪家人，少有时间去朋友聚会，缺席了很多婚礼，没有精力享受生活。所以这里包含了我的最珍贵的人生经历，珍贵程度不是金钱可衡量。既然无价，藏着掖着也不增值，不如分享出来，咱不道天凉好个秋，咱说干货。

此文系作者个人观点，不代表物流沙龙立场

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