供应链专家
弘毅供应链
英国南安普顿大学运输规划工程硕士，美国供应链管理协会CSCP, SCOR-P，美资汽车零部件集团亚洲区供应链负责人，拥有20年供应链、物流和项目管理经验
英国南安普顿大学运输规划工程硕士，美国供应链管理协会CSCP, SCOR-P，美资汽车零部件集团亚洲区供应链负责人，拥有20年供应链、物流和项目管理经验
过去10多年里，我亲眼见证了中国制造业的升级过程。从早期全手工、作坊式的生产，到后来逐步引入半自动化设备，直至今日自动化、智能化生产线的应用。
供应链管理者的一项重要工作就是编制预算，每年都有那么几个月，不是在做预算，就是在和老板们回顾预算的数字，随时都要接受高层和其他同事的挑战。
我曾经以为供应链部门的日常就是这样子的，物料计划员此起彼伏的电话声，向供应商催讨原材料；生产计划忙着和制造部争论，为什么产量没有达到预期目标；客服不停地催促送货司机，赶紧送货到客户仓库，接着再和客户解释货物马上就到了。。。
什么是流程图？在APICS词典中，流程图的定义是“一个生产或服务过程在生产系统中的流程图，它使用标准化的符号来标明流程的活动、走向、决策分支、输入输出以及流程的其他方面。”
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