前言:企业日常用的管理工具,包括PDCA、5W1H、QC七大手法,就像木匠工具箱中的锯子(锯木头)、刨子(刨木头)、墨线盒(拉直线)等等一样,各种工具有它自己的特性与功能,教我们如何(How)做事的方法,它的目的(What)是解决问题。要“灵活”应用管理工具,不要为管理工具而管理工具。
新消费时代,如何建立效率与体验的履约护城河?
811 阅读骑手如何突围算法:从困在系统到驾驭系统
817 阅读企业物流指标体系:Gartner的"金字塔模型"
767 阅读供应链数字化转型的系统性陷阱:深度解析Lidl的5亿欧元灾难案例
617 阅读日日顺供应链入选商务部《数智供应链案例集》“十大典型案例”
607 阅读世界自行车日:运满满行业数观看
632 阅读联邦快递开始使用可持续航空燃料
601 阅读京东物流辽宁省区大件京东帮/宅配招商
545 阅读京东与小红书官宣推出“红京计划”
591 阅读京东物流陕西省大件京东帮招商
519 阅读