[罗戈导读]这一节我们主要讲从物流规划输出到物流设备的配置。设备需求可以通过物流规划来导出，但在实际运用中通过物流规划也不一定就能解决所有的设备问题。换句话说，从物流规划到设备的配置，是存在一定局限性的。
接下来我们还是来看看，从物流规划到物流设备配置的逻辑过程。物流规划是以流程为核心的，所有的战略和业务都要落到物流的流程上然后通过对物流流程的梳理，找到里面的输入与输出，进而分析整个流程的作业规律。
此文系作者个人观点，不代表罗戈网立场
-END-
顺心捷达入股德坤、满帮与百世合作、三志融辉亿元投专线……｜零担物流上半年大事件
2323 阅读
站比车重要？物流车辆调度逻辑正在经历颠覆性变革
2049 阅读
3.62亿！申通收购菜鸟旗下丹鸟物流，背后藏着哪些商业大棋？
1624 阅读拥抱不确定性：“随机优化模型”重塑供应链决策
1607 阅读经典论文精讲：《供应链管理：不只是物流的新名称》
1630 阅读“ 自营 ” or “ 3PL ” ？：你需要的是混合物流战略
1566 阅读百世跨境召开首届全国网络大会，将加速布局拉美新兴市场
1409 阅读没有一份物流工作不辛苦
1377 阅读仓库自动化十年变局：智能重构的行业进化
1339 阅读判断一个物流人是否靠谱？闭环很重要
1373 阅读
粤公网安备 44030402005698号
