智能供应链领域的SaaS在快速变革下的“最佳业务实践”

“奇点临近”作为大众科普，还是有争议的；目前处于一个“快速变革”的时代，这个应该是没有争议的，指的的当下的大家耳熟能详的“大数据、物联网、区块链等，范式级技术变革的浪潮”。

在企业服务领域内，几十年的历史中，IT咨询和管理咨询合同，之所以可以签出一个高价，很大程度上，乙方在甲方建立对于“最佳业务实践可迁移”的信任，是一个相当重要的基础原因。

在2B软件的售前过程中使用“最佳业务实践”，参考我之前的一次售前案例《一个“价值证明过程”的售前过程的案例》。

然而，在移动互联网的下半场之后，现今的“快速战略”、大数据、物联网、区块链等范式级技术变革的浪潮之下，

我却有了一种最佳实践正在“通货膨胀”的感觉。

我小结有这么两个原因：

1）“技术影响商业模式”，

在现今的时代，比几十年前，要频繁的多、剧烈的多，

想想无人驾驶、共享单车、电商冲击实体，无需赘述。

战略规划和落地都比以前快，

所谓“最佳实践”能“保鲜”为“最佳”的时间窗口在缩短，

所以，等一个practice

从甲方的行业领跑者的公司A，沉淀到咨询公司，再传播到公司B的时候，

还是不是“最佳”，

已经在业内人士的心中打了一个巨大的问号了。

2）在流程管理领域内，甲方较为认可“best practice可迁移”的期待，在决策支持领域内，往往不适用。

很多流程管理的practice，有行业通用法规的框架做参考，比如，上市公司的财务制度、合规制度，

能把好的流程借助IT固化下来，咨询公司的经验可以体现出价值。

但是，当优化进入业务的深水区，

需要借助大数据、模型算法、区块链等先进的技术的时候，

这些领域的“best practice”

往往并不在咨询公司、而是在一线战场上的技术负责人脑中。

通用的技术，往往也有开源的项目可以借鉴。

甲方企业，这时在评估不一定新鲜和一线的best practice的时候，

就不一定像十年前那样，认为值得付出那么多钱来买一个参考了。