你与年度物流优秀员工只差这份年终总结了

苦逼、辛酸的一年快过去了，年初老板画的饼，订下的目标，许下的承诺，依旧历历在目。

可往往到了这个时候老板多数会选择性的遗忘，不予明确答复，面对这种现状，没有什么会比一份年终总结要来的实在和更具说服力了。

当然，无论你是刚刚走出校园的应届生，还是混迹职场多年的老油条，即使你的领导、你的公司不重视，不走这个环节，你也需要对自己的一年有个交待，把自己得（gong）失（lao）逐个列出，这样才能在升职加薪的道路上立于不败之地。

巧妙邀功，机智甩锅，突出重点

Ok，一份优秀物流员工的年终总结到底要写些什么、怎么写呢？

首先，无论是采购、物料、计划、仓管、调度，得清楚自己的职能和岗位要求，明确自己的定位，处在是管理层还是基层。不知道的可以去公司招聘简章上拷贝，这里不再赘述。

其次，尽量不要在报告中出现很多虚词，比如：“园区招标取得非常好的效果”、“货量有了比较大的增长”、“成本控制有了相对不错的结果”、“新业务创下还不错的成绩”等等。

这些话在领导眼里都等于零，没有丝毫价值，大家在总结的时候可以多用数字，因为数字才是客观、直接的。量化数据包装成让人舒服的展现形式，例如出货量由10万吨涨到了100万吨，可以换成出货量涨了10倍。另外在表述结果的时候要尽量使用正向的词汇，如退单率下降，可以换成挽单率提高。

最后一定要突出重点，切忌简单的工作罗列，胡子眉毛一把抓。

举个例子，今年一共做了5件事。

1.重新构建了采购标准和制度，制定月度、季度采购计划，采购成本降低了20%；

2.预估旺季商品销量，与供应商共同开发产品，将研发周期向前推移，实现精益生产；

3.考核评估供应商，严格审核询价、对价、议价等，列出合格供应商名单，开发新的供应商，替代现有供应商，建立并保持良好关系；

4.核心部件及原材料进行了录库，以备随时查询比价；

5.建立了供应链风险防范机制，以及预警应急备案；

写完以后，看看哪些是一个层面的，很显然这5项主要是供应商管理和采购两方面，可以分成两个层次，梳理一下，再进行一个总结和展望，从而使得工作更加体系化。

总结后：

我们部门今年对供应商进行了筛选、淘汰，沉淀了核心供应商，积极建立良好关系，并分别出台风控机制和预警方案，但是货源一直不稳定，采购进入瓶颈，接下来要在旺季阶段要重视核心产品的采购周期，努力降低采购期沟通成本，争取明年把成本降低30%。

 一定要表述出不足和对来年进行的展望，把工作目标交代清楚。

物流人年终总结的速成模板

眼瞅着只有几天就要汇报了，有没有速成的模板可以拿来套用，临时抱抱佛脚呢？

接下来，就来看看仓管、采购、调度等岗位的年终总结的成果展示吧！

采购经理版 年终总结大全：采购总监、经理、主管和专员

仓库经理版 仓库经理年度总结和规划

调度经理版 年终总结|调度君的2018

PPT模板： 

仓库管理年终汇报PPT.ppt

干支线运输年终汇报PPT.pptx

物流行业年度总结.pptx

这样，就可以拿着满意的年终总结，去期待一下年终奖的发放了。