静水流深之库存篇 ①

注：如没有看过，欢迎先从危险品和关务篇开始看起。供应链物流小说《静水流深》 索引

（本故事纯属虚构，如有雷同，实属巧合）

林泽伸了一下腰，抬眼便看到桌上的日历。随手翻了一下，才知道自己居然在进发科技已经干上了这么一段长的日子。物流经理已经产假完毕，回归一段时间了。在和自己这个副经理所有信息交接完成后，他便要正式开始展开他的新工作，作为供应链主管，主要解决库存问题。

虽然说是主管，实际上只是个挂职，并没有什么下属。所有工作都需要自己一手一脚完成，甚至包括简单的资料搜集和数据整理。自交接工作开始后，他不时抽出时间去整理各种数据资料，准备顺利地展开自己的工作。

“辛苦了，基本上所有都OK了，剩下的如果在实际工作中还有不清晰的地方，还需要你的帮忙。”物流经理徐思利再次向林泽表达他这些日子的辛劳。同时她也发现，这么短短的时间能把工作氛围和效率有所提升，不由地对林泽佩服起来。

“随时恭候。”接过徐思利递送过来的咖啡，林泽表示了谢意。

“话说，我可没料到那个物流总监是这个样。”徐思利不由地叹了口气。

“怎么了？”看着她的神色，林泽发问。

“上周去开会，没想到物流总监指着库存报表不断质疑我们的工作？”

林泽不禁疑惑。他们的工作主要内容都在物流上，更多地的是操作层面上，并不对公司的库存负有责任。

“主要是挑剔我们的清关能力。由于进口的船期比较固定，说库存这么高就销售部门为了怕缺货而多备货。多备货就是因为清关时间太长导致整体的提前期太长了。“

“这样子啊？“林泽思索，虽然他知道洪思这个人的作风理应如此，可是想深一层，她的话也有一定道理。毕竟库存建立的意义，是为了应付供应不及时而产生的情况，而清关时间过长或者清关时间无法确切控制而造成的供应提前期过长，为此备多一点库存也是必然想法。

“但是你也知道，清关进度是否完全顺利，或者说可以确切地给到准确的时间，这是非常难的。“

徐思利在茶水间谈着物流总监对她们工作的不满，没想到给闯了进来的罗敏玲听个正着。

“就是，老是捉着库存大做文章，指点我们物流工作上的不是，又不具体说哪点做得不够。“升职后的罗敏玲第一次跟着经理去参加会议，却没想到留下这么不愉快的记忆。”说什么库存太高了。高不高难道是她说了算，要是总裁说不高，她是否得马上改口呢？“

林泽接过愤愤不平的罗敏玲的话题继续道：“这种含糊的说辞的确有问题。“

罗敏玲听到林泽这种说法，自是高兴，知道他会继续解释。

果然，林泽说道：“库存究竟怎么为高，怎么能叫合理，应该有个度量。库存成为问题是因为库存占据了一部分的资金而且并没有很好地盘活利用。这些除了库存货物本身的采购成本，还有考虑的就是库存持有成本。”

“库存持有成本？那有些什么呢？“罗敏玲可是来了劲。

“库存持有成本包括了库存的银行利息，仓储租金，库存的管理费用，贬值和报废成本，保险和相关的成本。当然，有些说法还加入了机会成本这一说法。“

“机会成本是不是就是指我原来要用100元投资某项目，获得了10%的投资回报率，那么这个机会成本就是10元，结果却用于库存，那么相当于库存成本增加了10%。”

林泽点头称赞道：“可以这么理解。”他继续说：“假如公司这个月的平均库存成本是1.4亿，比上个月高出0.1亿。我们并不能因此说库存过高，如以上个月来倒推12个月的平均库存成本为1.3亿，同时间的销售成本为13.5亿元，那么这个12个月的库存周转率则为13.5除以1.3，即10.3次。”

“所以要和库存周转率挂钩？”罗敏玲继续发问。

“这是其一。但是销售部门，或者企业更注重的部分是盈利。所以我们可以切入这个点。刚才我不是提了库存持有成本吗？这个时候就可以用得上了。把该期的库存持有成本率27%，除以我们计算出的库存周转率10.3次，我们便可以知道每单位库存持有成本在2.6%了。如果说公司毛利目标是7%的话，那么扣除这个持有成本率，其单位盈利率就是在4.4%了。””

“有点明白，不过需要时间琢磨。”罗敏玲说出了自己的看法。

林泽再补充下去：“假若公司不满足4.4%的盈利率，希望提高到5%，那么它们有着0.6%的差异了。要弥补这个差异，一个做法就是控制库存持有成本，从而推算出平均库存成本应该在多少金额内为宜。“

“听起来倒是不错。“徐思利说出了心中疑问，”可是现在市面上不是鼓吹什么零库存，做JIT吗？要是库存成本还是这么高，肯定还是受到质疑和非议的。“

“零库存是不存在，存在的只是相对应的某阶段某时间段而已。不过刚才那个问题也是我们要努力的地方，假设我们刚才反推出平均库存成本在1.4亿以内就可以了，作为企业，肯定更想在1亿，或者8000万而非1.39亿。不过库存的水平，有时候却是我们供应链运作的水平所限制，要提高这个水平才能达到库存合理的水平，因此光盯着库存，并非一个好的办法。和相关部门做好整体的运作工作才是摸到解决的钥匙——这是我近日研究并得出的想法。“

林泽这一番话听得两人连连点头。

“同时，库存也和物流成本存在很大的关联性。“这话题涉及她们物流部门的要素，更引起她们兴趣了。”打个比方，现在我们使用仓库面积约1300平方米，按照30元每平方每月的租金费用，加上约1元每SKU的操作处理费用，那么要处理3000个SKU的话，每月需要42000元左右，摊分的话每个SKU大概是14元左右，看起来金额不怎么样，可是每个月汇总起来要支付4万多元，可以说是一个相当的成本支出，如果库存不断攀升，导致仓库面积增加，费用必然不菲，加上物流耗材，诸如托盘，捆包膜，纸箱，木箱等，合计起来的物流成本着实不低，如果相应的库存减少，那么这些费用自然也更低。“

“那是当然。”她们异口同声地回答。

“这并非大头。我刚才不是说了库存持有成本嘛。”林泽稍微顿了一下，接着说，“现代企业经营，绝大部分地现金流动都是靠股东出资和银行贷款以及其他融资手段来获得，以此购买进行经营，而库存留在仓库，就意味着购买这批库存的资金处于休眠状态，不但如此，还要支付给银行贷款的利息。”

“对啊。”罗敏玲拍了一下手，马上点头称是。

“假如我刚才提到的那3000个SKU价值是1000万元，其中采购成本是80%的话，如果银行的年贷款利率是6%的，那么每个月的利息费用可以认为是1000万乘以80%再乘以6%，最后除以12个月，则每个月的费用要4万元了。这又是一笔不菲的成本。如果这些库存持有1年的话，可以说是沉睡了百万元的成本也不为过。“

“怪不得集团要向库存宣战。“罗敏玲叹了一口气。

“还有之前提到的清关问题，也是库存因素之一。供应的提前期越长就越需要更多的库存来应付供应无法及时的情况。但清关本就不是关务或者物流部门的问题，这个可是涉及多方面，甚至可以说是涉及供应链前后两端的问题。“

“虽然洪思的态度着实让人无法接受，不过也还是有一定道理。”罗敏玲虽然这么说，那股愤愤不平却依旧在心。

三人交谈甚欢。分开的时候，徐思利调侃了一句：“今天咖啡没加糖，感觉就像你现在的工作，要管好库存，真的很苦。“

林泽抱以回应：“虽然不加糖的咖啡苦，但是上等的咖啡，往往都在苦过之后留有回甘。我想这份工作也应该如此。“

“但愿。“徐思利明白他身上的重任，不过也自知并非此中好手，能够帮上的忙实在不多，唯有送与祝福。”虽然并没有明说，但是我感觉集团内部开始变得非常重视库存。固然总裁有改善库存问题的愿景，但更多的是某些高层人员以此推动，企图大幅降低库存，大概也借此邀功吧？“

徐思利说出她的心中所想，同样也为林泽深深认同。

不过自己并非是高层，有些事情不能左右他们的想法，往往只能随波逐流，但是在这个过程中，还是多少希望凭借自己的能力，处理方式，带出一点点的改变。从第一日接手这工作，他就立定一种想法，库存并非强调所谓的低，也不能刻意追求现在市面上流行的零库存说法。供应链总是处于一个动态的过程，也许没有存在静态的库存，但是流动过程中的传递，那些同样也要视为库存，因此零库存只是某个阶段某个节点存在而已。林泽始终认定的目标就是库存的合理性。

集团内部现在鼓吹的一味强调库存降低的作风，根本上和他的理念不相配。不过集团即然如此，身为当中的一份子却不得不面对。

果然，不久之后，和徐浩强的会议就要再次面临这个压力。

“集团现在对于库存的问题很是看重。进发科技随着和三大日系车厂业务的不断增加，库存已经上升到一个历史新的高度。前几天，其中一位股东已经私下就这个向我打听，相信不久之后的集团财报出来之后，这个问题就会彻底地暴露在所有股东眼前，到时我们可能面临不少麻烦。”徐浩强表达出他的担忧。

林泽边听边查看手提电脑上的数据。“库存增长了12%，而且最近几年一直都是处于攀升的状态，不过其实去年销售额增长率也是达到历年最高，为17%。相比起来，这个库存增长率应该还是相对合理的。”

“道理我也懂得。不过那些人要的是数字下降的结果。“徐浩强又叹了一口气。

林泽当然知道这点，他继续查看明细，指出道:“库存的剧增，大概处于四年前。进发科技分别成为三大日系车厂的原材料供应商，由此展开了业务剧增的序幕。不过，由此而来的问题自然就是库存的节节增加。“他的目光落在其中一栏，指出：”特别是丰田系，增长的速度和库存占比都是排到最前。虽然丰田以独有的JIT模式打造零库存而出名，实际上库存还是不断推到供应链的上游，导致作为原料商的我们，不得不准备大量的库存以应对。“

徐浩强边听边点头。“这个也是不得已，要知道车厂和相关体系有种约束，一旦由于供应不及时，没有按照要求有效供应，车厂会因此为其造成的停产提出索赔，而赔偿的金额以秒来算，随时可以是天价赔偿。因此在建立库存应对这种风险，可以说是宁滥勿缺。“

林泽通过他的这个解释，对于库存的问题也进一步加深了理解。

“尽快给我一个方案？“

林泽知道，虽然徐浩强说的是尽快，其实上头给他的时限应该不多。他很是明白徐浩强一定不会随便转嫁压力到下属身上。

“很快！“

虽然是这么回应，林泽心中也有一定的思路，可是是否完全行得通，自己并无把握。

附录资料

1.库存周转率

库存周转率是反映企业一段时间内货物库存周转的次数。是反映库存周转快慢程度的指标。

库存周转率 = 销货成本/平均库存

其中平均库存  = (期初库存+期末库存）/2

库存周转天数 = 360 / 库存周转率