跨国公司成本管理实践

成本管理是指：企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。

成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标。因此，成本管理不能仅局限于生产耗费活动，应扩展到产品设计、工艺安排、设备利用、原材料采购、人力分配等产品生产、技术、销售、储备和经营等各个领域。参与成本管理的人员也不能仅仅是专职成本管理人员，应包括各部门的生产和经营管理人员，并要发动广大职工群众，调整全体员工的积极性，实行全面成本管理，只有这样，才能最大限度地挖掘企业降低成本的潜力，提高企业整体成本管理水平。下面几个成本模型我在企业工作时都使用过，后来作为咨询顾问应用于为客户降本增效。供应链总成本 total supply chain cost  产品生命周期成本 product life cycle cost所有者权益总成本 total cost of ownership 质量成本 quality cost

等等

现以供应链总成本 total supply chain cost 举例

供应链总成本包括企业在采购、生产、销售过程中为支撑供应链运转所发生的一切物料成本、劳动成本、运输成本、设备成本等。供应链总成本管理可以说是以成本为手段的供应链管理方法，也是有效管理供应链的一种新思路。供应链总成本管理是一种跨企业的成本管理，其视野超越了企业内部，而是将成本的含义延伸到了整个供应链上企业的作业成本和企业之间的交易成本，其目标是优化、降低整个供应链上的总成本。

供应链总成本要素

1.订单管理成本 Order Management Costs

2. 材料获取成本 Material Acquisition Costs

3. 存货保管成本 Inventory Carrying Costs

4. 财务和计划成本 Finance and Planning Costs

5. 供应链相关的管理信息系统成本  SC related MIS

进入21世纪，竞争日益加剧，降价现象也许不是普遍趋势，但有一点是毫无疑问的，现在的市场比十年前面临着更激烈的价格竞争。在许多城市，商业街和购物城都在持续降价，不仅如此，包括上游的供货商，原材料和工业产品也都在涨价，可是出厂价很难提升，企业两头受挤压。外部环境不确定性，以及全球竞争加剧已经使得工业品价格达到有史以来的最高点，形成目前这种消费者市场环境的因素主要有以下几方面：

第一，国外竞争者涌入市场，参与竞争，而他们在低成本国家的商品生产成本比较低。作为主要生产商中国的迅速崛起就是一个很好的例子。

第二，市场自由度的增加都使得新的竞争者更加易于进入市场，这一现象使得许多行业的企业过剩，导致供给过剩，增加了降价的压力。

第三，Internet技术的应用使得价格信息的对比十分便捷。Internet技术同时使得拍卖和交易在整个行业范围内进行，这也助长了降价的趋势。

第四，顾客和消费者越来越看重产品的价值。曾经一度，品牌和供应商具有一定的价格号召力，因为当时市场认为不可能以较低的价格生产出高质量的产品。

为了缓解供销两头受挤的压力，保证一定的利润水平，企业必须寻求降低成本的方法，以度过价格的危机。由于企业已经实施了许多降低成本的方法与策略，所以想寻找到新的成本降低方法将是一个很大的挑战。我们认为，降低成本的最后机会就存在于供应链而非企业自身的运作中。因此，加强供应链成本管理，降低包括物流成本在内的供应链总成本已经成为乌卡时代企业提高效益的重要途径。