物流用工现处于劳动密集型阶段,一线作业人员流动性大,且九州通业态复合性强,物流需要提供多样化的运作场景。九州通物流运作近二十年,积累了丰富的物流运作经验增强物流作业协同性,提升物流响应能力 。
项目组历时3个月自主开发40余项功能界面,并在重庆、新疆、河南等公司试点落地,首次发布收货预约功能,线上预约率达到75%、订单缺失率控制在10%以内,出库智能合单、补货等功能效果显著,终端同客户合单率达到30%、提前补货占比达到70%以上、命中率达到85%以上,运配端实现车辆装载率、在途安全驾驶行为动态可视。及模式,迫切需要通过智能化运营固化优秀运作经验,建立柔性化智慧物流运作模式,将复杂的人为操作转变为智能操作,降低物流作业对人为依赖程度,输出高效、精准的物流服务,提高医药物流行业竞争力。智慧物流运营项目以客户订单需求为拉动,通过推进收货预约、出库智能运营、运力资源合理调配、安全行为监控核心举措,增强物流作业协同性,提升物流响应能力 。
项目组历时3个月自主开发40余项功能界面,并在重庆、新疆、河南等公司试点落地,首次发布收货预约功能,线上预约率达到75%、订单缺失率控制在10%以内,出库智能合单、补货等功能效果显著,终端同客户合单率达到30%、提前补货占比达到70%以上、命中率达到85%以上,运配端实现车辆装载率、在途安全驾驶行为动态可视。
本项目对作业流程重新再造,利用信息技术手段进行系统复核代替人工复核,并将体积数据采集在系统中,实现作业环节的闭环,进而降低项目复核差错、提升包装效率,从而提升公司服务水平。
自动化立体库作为物流中心的中枢,承担了物流中心60%以上的存储及发货。其作业效率直接影响物流整体效率,进而影响物流中心的仓储成本。随着客户多样性、采购订单的不确定性,出库订单订单碎片化等多重因素更加的考验立体库在物流仓库作业平衡能力。
基于自动化立体库在物流仓库的重要性,本项目为了提升立体库出、入库效率,平衡物流仓库收货、发货,通过对立体库WCS功能进行优化升级、循环线安装、硬件读码器升级等措施,最终提升物流仓库整体效率,降低人员加班、进而降低物流仓库运营成本。
无人化视觉电子监管采集追溯平台的建立消除了整托、整件商品入库、出库电子监管人工扫码问题,降低了人员工作量,节省了人力成本,人员调配更加灵活。
同时可后期拓展为一码核对校验预警,通过与码上放心等电子监管采集平台对接,抓取电子监管基础数据,实现入、出库货品校验功能,降低库内运营差错以及风险成本。
项目团队:国药乐仁堂医药有限公司与杭州海康智能科技有限公司联合设计开发。
随着现代信息技术发展及其在物流行业领域的渗透,紧跟“信息+数字”物流时代的到来,建设高效化的物流体系已成为当今物流行业发展的必然要求。我单位作为医药物流流通企业,对药品流通环节而言,“随货资料”是药品货源的证明文件,是为了追踪货物和核实单据对应情况的检索码。货品“随货资料”数据上传的及时性、有效性及准确性显得尤为重要。
为了给上下游环节提供清晰、准确、及时、高效的“随货资料”信息,同时也提高作业环节的工作质量及工作效率,部门大胆尝试、创新,展开市场调研,通过重塑流程+引入快速扫描设备,实现智能、高效的单据采集。
物联网+信息化赋能医药物流装卸扫描系统,主要是解决在医药物流仓配交接过程中,交接时间长、交接效率低下、交接差错率高等问题。
作为第三方医药物流企业,在满足法规要求的前提下,利用物联网+采用信息化手段软件与硬件结合的方式,原有的‘人工逐笔核对’升级为扫码‘系统自动核对’方式,大大的缩短了交接时间,从而提高交接效率。随着业务量的逐年增加,解决了企业在仓配交接环节的发展瓶颈问题,最终提升货主货主满意度。
国药物流有限责任公司(以下称“国药物流”)作为中国医药集团下属的区域物流平台及专业第三方医药物流企业,承接了国内外生产厂家、商业公司、临床试验机构等的专业医药物流服务。2021年国药物流处理出库订单总量达138万行,其中冷链温控出库订单近20万行,占出库订单总量的14.5%。据统计2021年医药冷链市场规模约达到5500亿元,预计2022年我国医药冷链的市场规模还将进一步扩大。随着公司业务的发展,年出库订单总量每年呈10%以上的增长,冷链温控货品逐年递增,对冷链温控出库能力的提升,迫在眉睫。
通过先进的物流装备与信息系统相结合并利用物联网技术,实现一种在低温环境下的货到人技术,能够有效的利用空间资源,在同等的面积上能够产出更多的储位,提升了零拣作业的拣货作业效率。
华润医药北京区域深挖库区资源,按业务形态对库区进行重点分类,在成本可控的情况下,设立中心主仓,实现南北仓联动。
华润医药北京区域利用现有运输资源,以库区功能分类为基础,对车型进行重新分配,全面提升物流配送能力。
基于物流一体化、标准化要求,提高运营数据的管理价值。规范物流作业管理,促进提质降本增效。
利用RFID技术、GPS定位系统,精准把控物流信息节点,实现信息化精益管理,最终达到降本增效的目的。
物流规划中的四个重要元素
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