想要提高物流仓储整体效率的关键点

       什么叫往前推：以仓库收货环节来讲，你要知道有没有货到，什么时候到，到什么货，到多少，是打成托盘的，还是散装在车上的，货物的标识方便你清点吗？方便你区分吗？到货有没有包装，是什么样的包装，是否方便堆码，是一箱一箱的，还是一包一包的，还是一捆一捆的，还是一托一托的？一箱或者一件有多重，需不需要铲车作业，要不要人卸货，估计需要多少人卸货，如果你想节约收货时间，减少工作量，提高效率，你需要发货方，装卸的人最好能注意点什么，要不要做一些标识备注些什么，要他们提供你哪些信息，所有你需要的信息如果你能事先掌握，我想才能在货到之后高效收货吧！

       记得我在绫致上海物流中心的时候，负责越库操作，往全国各地办事处仓库发货，验收好的货物，一托一托的拉到越库场地，尤其遇到牛仔裤，一箱一箱的很重，大多在20KG以上，由于服装SKU多，也就是一款有不同颜色，不同型号，而且箱数多的多，少的少，供应商装车的时候不做区分，物流中心卸货的时候不做区分，验收部门也是原托还原托，所以一托上面什么颜色什么型号可能多有。拉过来之后，一个城市一个城市的拣选，配货，先挑整箱的，再挑零头。

       要知道，如果需要的那一箱货在托盘上面，员工都很窃喜，但是如果是压在最下面，员工就要自认倒霉，一箱一箱的搬开，或抽出来。所以如果要提高越库的效率，我就往前推，看卸货的时候，怎么码会方便我们越库，还有验收环节，能不能把一些特殊型号，不常见的型号单独放一托，因为XXXL这些是195以上身高的，相对量少，如果这些箱子被压到托盘下面，找货不方便，而且会增加搬运量，因为不像其他型号，量多，就算有一箱压到下面，其他还有，大不了不要压在下面的，到其他托盘上再找就行。经过我的沟通，在卸货环节，能做到一分为二堆码，就有利于我们操作了。

        什么叫往后想：就是货到了之后，是要发走的，还是要分拣的，还是要上架存储，后续是整箱发货，还是拆零发货，我们需要怎么码托，做哪些标识方便后续作业；货物怎么存储既能提高空间利用率，又能方便后续配货，盘点？就像我们越库部门，给全国各办事处仓库发货，我都要考虑他们怎么方便清点，所以各个办事处都喜欢收我们的到货。

      试想一下，如果我们每个环节，都能做到往前推，往后想，那我们整体的效率还会没有提高吗？