新的航空转运枢纽投运、开通新马泰寄递专线,国际业务一路高歌,顺丰全球化战略布局如今走到了哪一步?
近日(10月14日),顺丰控股在接受投资者机构调研时透露,国际业务已成为除快递以外的第二大业务。特别是鄂州花湖机场转运中心投入服务后,时效件覆盖的城市数量将增加,派件稳定性也会随之提高,吨公里成本下降也让时效件的定价更具弹性与灵活性。
不只是鄂州花湖机场部分相关设施的开放,《每日经济新闻》记者注意到,10月6日,顺丰华南航空枢纽也正式投产运营。
航空干线资源投入外,业务侧,10月10日,顺丰速运国际电商专递正式开通寄往新马泰的服务。顺丰在东南亚区域,似乎已经有了进一步聚焦和细化的打法。
不只是顺丰,东南亚业务布局也是百世、中通、圆通等快递公司海外战略的重心,此外,冲进国内快递市场发展迅猛的极兔,在东南亚大本营亦有着市场份额优势。
中国快递出海历程
“快递出海东南亚,单一国家市场的覆盖意义不大,因为业务量有天花板。需要用区域一体化的角度去看,落实到企业层面,意味着各家需要成体系的战略支持。”易观分析师魏建辉在接受每经记者电话采访时表示。
这同时也意味着,东南亚作为国内快递企业出海第一站,虽然至今已经形成市场规模的分层,但真正“吃下”这块蛋糕的外来者尚未真正出现,以东南亚市场为跳板,国内快递巨头全球化战略亦如是。
围绕东南亚市场做深海外布局,顺丰已取得初步成效。
顺丰在接受机构调研时明确表示,通过嘉里物流在海外已建成的网络加速国际化,是顺丰国际战略重要的基石。
记者注意到,顺丰与嘉里物流的融通主要依靠两个步骤,一是充分利用嘉里物流现有海外网络、国际货代、客户资源等强化、深化国际业务。另一个则是围绕东南亚跨境产品与国际快递进行产品升级。
“嘉里物流作为东南亚本土前几大快递公司之一,在东南亚网络布局时间较长,在当地有服务网络,跟顺丰的国际快递产品在衔接上没有障碍。”顺丰如此表示。而在资源方面,嘉里物流是顺丰全货机航线和航空运力的GSA(销售总代理)。
顺丰强调,目前已在新马泰航线中形成相对稳定的优势,未来希望扩大东南亚区域的网络布局,进一步提升端到端的物流服务。
记者注意到,10月10日,顺丰官宣速运国际电商专递正式开通寄往新马泰的服务。营运上,顺丰也是给足了优惠政策,加速拓展市场规模的野心呼之欲出。
具体而言,凭借特惠价格,不收取燃油附加费,一票即可选择上门收件或于顺丰香港超百自营网点自寄,低价值商品还可享免税寄送等。
而此前8月,业内流出关于顺丰面向东南亚市场且由董事长王卫亲自督战的“战狼计划”虽尚未被证实,但如今新马泰专递服务的到来,不难看出,顺丰在东南亚市场的打法细节与战略聚焦有了新的优化。
魏建辉告诉《每日经济新闻》记者,宏观政策红利的持续释放,电商等产业侧的出海,都带动了快递企业布局东南亚市场。特别是其电商市场正处于增速快、规模性强的初期,因此,东南亚电商快递市场规模、增速、盈利性都与中国市场相似。相关资源的协同性、复用性也较高,技术与网络的嫁接能力也更强。
“极兔在东南亚已经搭建起覆盖全域的快递网络,在网络化、规模化上有一定的优势。顺丰虽并购嘉里物流,事实上,嘉里快递业务的核心主要集中在泰国,其核心优势也是国际货代而非快递业务。百世则在泰国、越南等相对有优势。”魏建辉分析道。
在他看来,东南亚区域整体的覆盖更具战略意义。“单一国家的业务量有‘天花板’,只有健全区域网络,快递的规模效益才能显现。”他补充道。
更广的海外市场覆盖需要干线运输资源、货运枢纽等硬件设施的投入,这也是顺丰全球化战略长线布局中至关重要的一环。
顺丰在面对机构调研时称,通过轴辐式的运营方式,把全国货量往鄂州集中,带来的时效和规模效益会体现得更明显,有利于提升产品竞争力和降低成本。
顺丰还表示,鄂州花湖机场转运中心投入服务后,时效件覆盖的城市数量将增加,派件稳定性也随之提高,吨公里成本下降也让时效件的定价更具有弹性与灵活性。
记者注意到,顺丰在今年一季报发布之时就明确表示,要聚焦物流核心战略,降低低毛利产品占比。顺丰在年中报解释称,坚持差异化竞争,主动调优产品结构,低毛利电商件产品特惠专配逐步退市。
不过,即便低毛利产品逐步退出市场,上半年顺丰依然保持了51.3亿件左右的速运业务量,与去年同期持平,这一定程度上得益于顺丰在时效件业务上的发力。
值得一提的是,10月6日,顺丰华南航空枢纽(广州)正式投产运营,辐射范围包括珠三角西部和粤西地区航空快件。顺丰在随后一周内完成共6架全货机切换工作,主要流向为北京、杭州、南通、西安、郑州、青岛,运载的货物主要为高价值、高时效航空快递货物。
顺丰华南航空枢纽
鄂州花湖机场转运中心后续规模投用,以及华南航空枢纽的加入,可预见顺丰在时效件业务的发力会更得心应手。
顺丰也透露,公司正在跟多家供应链、货运和货代等国内国际企业进一步洽谈,以期吸引优秀的公司入驻平台,把更多的货量带到鄂州来。这同样为顺丰更大规模的市场布局增添了想象空间。
成本方面,顺丰称,虽然短期业务量在2023年仍需经历增量爬坡期,但是成本压力总体可控。
航空资源的持续多年投入,加之重要枢纽机场的相继投用,顺丰全球化战略布局也已经有了较清晰的规划。
“既做本地网络基础设施的搭建,又有全球干线网络的加持,顺丰的海外市场的打法侧重于综合性。另一种是以菜鸟、京东为核心的,依托电商业务相应进行快递海外的延伸。菜鸟更多只是搭建全球干线网络,本地配送多是和第三方合作;京东聚焦海外仓,市场布局从现阶段来看有针对性。”魏建辉对记者分析道。
国内快递玩家的海外征战已持续多年,从东南亚到拉美,再到中东北非、欧洲、北美,以中国快递市场为圆心,以航空资源、本地网络搭建以及技术能力等为半径,巨头们画着自己的海外业务地图。
而海外业务占比永远是衡量一家快递企业全球化竞争力的核心指标。从现阶段来看,想要与全球性快递企业比肩,各家尚有不小的差距。但国内快递市场出清在即,各家都在守好本地大本营,同时借助东南亚市场作为跳板,向全球延伸业务触角,在不确定性的外部环境,以及相对确定性的出海思路之下,等着一个未来。
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