安徽国力物流有限公司成立于2001年,国家4A级物流企业、安徽著名商标企业。
国力物流深耕于家电物流领域,与30余家中国百强企业和世界500强企业建立了战略合作关系,业务遍及全国各地250多个城市。公司自有各种长途干线运输车辆300余辆,可调配车辆10万余辆,已在全国设定100余个业务网点,20余处仓储基地, 仓储面积约80万平方。2021年年营业额达10.2亿。
公司拥有完善员工职业生涯规划和晋升管理体系。公司现有员工大专及以上学历占95%以上,90%以上的管理层都是来自内部培养晋升。
成立时间:2001年
行业位置:中国家电物流领航者(第1)
商业模式:4个核心业务:干线运输、仓储配送、综合物流园区服务、网络货运平台业务
品牌客户:30余家中国百强企业和世界500强企业
网点布局:100余个区域网点
仓储布局:20余个仓储,80万平方仓储面积
车队规模:自有车辆300余辆,可调配10万余辆
覆盖区域:250余个城市覆盖
运输能力:年发运10万+车次,年吞吐量1500万+立方
企业员工:550余人
年营业额:2021年10.2亿
增长速度:30%
2021年获得“中国年度优选雇主”、“中国物流公益模范企业”、“中国智慧物流示范企业”
2020年获得“中国年度优选雇主”、“全国物流行业先进集体”
2018年获得“国家物流标准化试点企业”
2017年获得“安徽省服务业标准化试点企业”、“中国公路四星级货运车队”
2016年获得“中国十大诚信物流企业”
2015年获得“中国十佳物流成长型企业”
2014年获得“中国物流杰出企业”、“中国物流与采购联合会常务理事单位”
2013年获得“安徽省著名商标”、“国家4A级物流企业”
2012年获得“合肥市知名商标”、“物流合作金牌奖”
2011年获得“安徽省物流行业十大品牌”、“安徽省诚信单位”
工作职责:
一、经营管理
1、根据公司战略规划及年度经营目标,制定仓配事业部年度规划,并组织实施
2、有效的围绕公司整体目标制定及实施部门计划,促进各业务部门目标达成
3、负责区域管理层绩效管理工作,绩效工作从职能到区域项目落地
4、负责仓配事业部的人才建设体系的搭建,贯彻承接公司企业文化
5、根据公司战略变化,仓配事业部整体组织架构优化与变革
6、根据公司及部门整体规划发展,搭建自主经营体系,推动小微企业的建立
二、市场管理:由传统的基地业务向区域RDC仓库、平台型客户及末端服务进行发展。
1、负责老业务的深挖,推动区域做好老业务的风险控制。
2、承接部门年度新业务开发目标,推动部门收入目标的达成。
3、负责仓储运营中心产品的设计、营销,提供专业的解决策划方案;
4、负责公司仓储运营中心市场流程制度的修订和执行;
5、负责仓储物流市场及客户信息的调研;
6、负责客户、供应商的寻找、洽谈、确定并建立合作关系;
7、负责客户、供应商的有效沟通,洽谈合理的物流费用;
8、负责信誉机制的建立,合同的管控,培养长期合作伙伴;
9、负责新业务的接洽及数据测算,标书的制定等相关工作;
三、运营管理:分为运作支持与流程体系、成本费用管理、产品与规划设计、供应商管理、品质安全管理五个模块
1、建立和完善经仓配事业部运营管理体系,库内库位规划设计及新业务进入流程标准资源匹配;
2、降本增效,总体运营成本的管理及效能提升策略方案的落地执行;
3、负责项目推进及产品设计,新业务开办流程制定与推进及报表线上化工作推进;
4、制定供应商管理制度,监督检查执行;
5、质量安全制度流程标准的建立。
四、资源管理:分为供应商采购、设备采购、仓库资源采购三个模块
1、通用仓储市场月度资源状态分析及空仓资源及匹配情况
2、根据年度经营计划的需求,自有设备和租赁设备匹配,行业内自动化设备的调研
3、建立和完善经营中心仓储产品事业部供应商评价体系
4、负责客户、供应商的寻找、洽谈、确定并建立合作关系;负责客户、供应商的有效沟通,洽谈合理的物流费用
5、责经营中心仓配产品事业部仓储上下游资源(仓库资源、装卸资源、叉车资源等)五年战略规划。
工作职责:
1、承接公司销售、招标、客服目标,编制市场营销中心年度经营计划、经营预算以及年度和中长期规划;
2、销售策略执行:目标分解至销售部,指导及督促销售达成销售策略目标(新客户开发、新业态开发);
3、招标策略执行:目标分解至招标部,指导与督促招标达成招标策略目标(招投标体系、老业务维护等);
4、客服策略执行:目标分解至客服部,指导与督促客服达成策略目标(客服分类管理、服务能力打造)
6、市场营销中心突发事件风险管控及应急预案输出执行解决;
7、公司一、二级等重要项目参与、推动、落地执行;
8、绩效管理及经营型人才培养;
工作职责:
1、检查物流调度合理性,控制物流运营成本;
2、及时了解市场运价,运输行情及走向,制定规划,运费预算;
3、寻找物流供应商,保障公司物流运力饱满,创造合理的竞争机制以降低成本;
4、发货过程中出现的临时重大问题,并及时汇报至各相关部门领导。;
5、协调公司与客户的沟通工作;
6、办事处的运营管理;
工作职责:
1、负责运作现场的车辆调度沟通协调工作;
2、负责与上下游客的沟通协调工作,指导驾驶员进行装卸货工作并对车辆进行安全检查;
3、依照公司标准与承运司机签订车辆运输协议;
工作职责:
1、负责各办事处工作报表统计,并根据管理报表改进物流运作;
2、负责货物的跟踪落实,及时反馈、解决在跟踪落实过程中存在的各类问题;
工作职责:
1、负责仓库的出入库管理工作;
2、定期与仓库统计员核对数据并实地盘点;
3、协助仓库主管做好仓库现场的安全、卫生管理;
工作职责:
1、单据的接收审核、WMS系统数据的录入输出,收发货确认,纸质单据的归档保存;
2、系统差异的跟踪处理,仓库破箱数量的统计报备;
3、按要求完成各类业务报表并及时上报传递。
3、负责信息化项目软件系统的二次开发工作,制定二次开发方案、计划并实施。
4、负责软件项目测试、实施、培训与运维。
5、开发文档的编制与管理。
合肥总部:8小时行政班,月休6天;
全国分布:弹性工作制,日均工作时长8小时,月休4天,5天年假
合肥总部:总部位于安徽省合肥市岗集镇206国道
全国分部:合肥(蜀山、高新、经开、北城等)、芜湖、滁州、无锡、宿迁、长沙、武汉、郑州、杭州、青岛、济南、广州、佛山、珠海、中山、天津、石家庄、重庆、成都等城市
五险、法定假期、带薪年假、工龄奖、带薪培训、免费住宿、工作餐(合肥总部)、免费班车(合肥总部)、生活补助(分部)、交通补助(分部)、年度旅游、年终奖金、生日福利、节日福利等。
有明确的晋升通道,针对不同岗位公司每年都会举行不低于2次的内部竞聘,95%的管理层都是从内部竞聘中选拔而来。
刘经理(微信同号): 13915519863
张主管(微信同号): 15240199694
Tracy:绿色不是成本!
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