淘菜菜还有得救。
阿里身处漩涡,淘菜菜也风雨飘摇,不能幸免,何去何从,答案逐渐明了。
上篇《淘菜菜摸着美团过河》有讲,李博挂帅,淘菜菜刹车,由攻转守,走中庸之道,对上控ue,对下要单量,之后淘菜菜可有可无,落得万年老三,处境尴尬。
但随着阿里业务调整,淘菜菜也迎来转变,据悉淘菜菜与淘鲜达一同并入猫超,惊石挂帅,向猫超老大一曼汇报,李博回戴珊身边,后面会有更大职位等着他。
浮在表面,只是单纯人事变动,但暗地里环环相扣。
第一,淘菜菜没想收缩,挂在一曼麾下,而不是陈文或李博,后面两者铁定一刀砍,能省则省,而并入猫超后,会有更高战略视野,淘菜菜不能止于当前。
第二,淘菜菜并入猫超,打近场零售,还是对标美团,把猫超的即时零售和近场零售补齐,提高猫超续航能力,淘菜菜手上还是有三四五线下沉流量,阿里真的无愧是流量黑洞。
第三,不同此前淘菜菜换帅,李博去留不是问题,依旧在核心管理层,后面还是有能委以大任。
好消息是,淘菜菜有救了,不会继续走下坡,坏消息是,淘菜菜单量早已萎靡不振,像珠三角这种单量大省,早已跌到谷底,在夏天淡季跌了超30%,要爬出来并非容易,不过淘菜菜链条上的供应商、服务商还是松口大气。
回头看下淘菜菜历次换帅,每次都卡在转折点上,李博之前,淘菜菜争二抢一,要斗美团打多多,李博之后保三争二,最后失去战略时机,步步紧缩,畏手畏脚,后面再难大干一场。
而这次并入猫超,同样是关键转折点,一是萎靡不振的单量,急需强心剂;二是猫超整合,定位转变;三是士气需提振,转换心境。
单量萎缩,归因不再外部,而在于内部动荡不安。外部是其次,美团、多多买菜与淘菜菜的差距隔着几百条黄浦江,淘菜菜本来也没想过去追对方,自顾自玩是一向宗旨,单量也不怎么掉,而内部动荡不安,才是决定因素。
几轮裁员,人人自危,个个朝不保夕,随后组织架构调整,心生迷茫,最后尘埃落定,大舒一口气,接下来淘菜菜找准定位,应该能再冲一波。
难就难在定位上,阿里家大业大,底下业务多的是,很多业务在定位调整中逐渐失去自我,最后沉沦难翻身,家业太大了,抱大腿也是有难度。
对淘菜菜而言,目前保住了业务,能活下去,问题不大,大的问题在于,日后能否在天猫体系立足脚跟,不被边缘化,这才是一个大问题。
对于猫超而言,要的是淘菜菜近场零售属性,用生鲜和团购链条来低成本获客,对淘菜菜而言,天猫更多是品牌背书,抱大腿用的,猫超体系里的淘菜菜就像高射炮打蚊子,淘菜菜本身是有潜力做下沉市场的“天猫”,而不仅仅是附庸,只能说太可惜了。
面对经济下行,品牌溢价,微乎其微,品牌毫无价值,低价博弈才是王道,而低价博弈的厮杀,也把所谓的大品牌摁倒在地,特别下沉市场,性价比才是核心,而电商次日达唯有社区团购能打,所以猫超在下沉市场远不如淘菜菜,若单纯吸血这业务可有可无,如果淘菜菜能有自身造血能力,这结局会全然不同。
大家先松一口气,业务还有救,先活着就行,期待淘菜菜后面表现。
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