中国企业数字化转型的主要工作还是在补课

供应链管理软件20年前已经应用

2003年加入i2，开启了企业软件行业的职业生涯。而i2的经历，帮助打开了关于供应链计划、供应商协同、战略供应商管理知识体系的一扇门。这一段经历，有机会了解国际最领先的供应链企业的供应链实践：

（1）在参与的中兴的APS项目时，i2内部团队是参考了华为集成供应链的资料，有机会从i2的资料库获得完整的华为支持资料。

（2）宝钢采购供应链项目开始前，为了培养相关的经验，让我参与了浦项制铁的采购供应链的项目【浦项制铁项目已经上线，但有一些更新，所以有机会】，对采购供应链有了直观认识。

（3）当时联想收购IBM电脑事业部后的供应链整合项目，我当时解决了一个集成的难题，但参与项目的过程中，对戴尔、IBM电脑事业部以及联想的计划项目也有了初步了解。

学习了当时全球知名公司的供应链项目的整体架构，发现供应链计划、战略供应链管理、供应链协同解决方案能够为企业创造巨大的价值。

特别希望能够在中国推动供应链的发展，2009年时，参考了i2的解决方案，Oracle的解决方案，Demand Solution的解决方案，曾经规划的中国企业实现供应链管理的发展路径：

1、需求管理是供应链计划的一个重要输入，最早应该做需求管理方案。而需求管理方案也是S&OP的工具。

2、按照行业逐步发展供应链计划工具，可以根据需求从两类发展路径：

（1）自顶而下的路径，优先S&OP，主生产计划；

（2）自下而上的路径，优先从先进排程入手。

3、与供应商建立紧密合作关系：

（1）战略寻源，分类目录管理；

（2）与供应商实现协同。

从这个发展路径中，2009年选择了需求管理作为切入点，在2010年时，我做了完整的产品设计：

1、规划了需求产品的发展路径，分三步走，

第一阶段，提供简单需求管理功能，实现需求预测功能，以及根据需求预测、实际需求和库存水平的管理建议（采购建议，库存水平建议）。

第二阶段，丰富需求管理功能，提供多种预测算法，动态的管理建议。

第三阶段，提供优化决策的工具。

2、设计了需求管理的产品设计，完成了以下功能：

（1）设计了需求管理的数据结构；

（2）设计了需求管理的主要页面；

（3）设计了需求管理的主要流程。

可惜的是，在2009年、2010年左右，中国企业对需求管理软件的需求少，很少有投资机构对ToB业务投资，中国ToB行业有特殊性。这个行业一直没有起来。

直到2020年，需求管理，供应链计划、产业链的需求爆发，越来越多的企业对供应链管理、需求管理都有需求。

中国制造业的数字化转型是20年前领先企业做的

2019年加入SAP后担任资深数字化转型专家，而SAP的数字化转型的核心是创新，是实现智慧企业。按照SAP数字化转型的重点，是实现平台化，利用平台实现业务创新，基于平台，企业通过数字化创新不断优化流程，优化客户体验，持续提供新的服务。

按照SAP的智慧企业方案，企业的业务部门将持续利用数字化技术实现创新，而一旦创新业务完善，创新业务规则确定，则创新业务流程可以由自动化流程机器人完成。

所以SAP的数字化解决方案是围绕创新展开的。

从SAP离开后，我认为按照SAP的数字化转型理念，创新方法将会是瓶颈。于是我将SAP的数字化转型理解，以及SAP推动的创新方法设计思维开发出课程，加速中国企业数字化进程。

但在已经实施的两次课程中，发现中国企业对数字化转型的理解，与SAP的创新理念并不一致，主要还是以供应链数字化【本质是我20年前开始研究的企业的供应链软件】为主。

正因为中国制造业的供应链数字化，是新瓶【数字化概念】装旧酒【企业的供应链软件】，所以最近关于信息化、数字化的讨论比较多。

中国的数字化转型还是要补课与创新并举

8年前中国学习工业4.0推动中国制造2025时，中国的有识之士提出的是补课与创新并举：既要补工业2.0、工业3.0的课，也要在工业4.0趋势下同步发展。

在如今数字化转型已经进入规模化普及阶段，中国的企业也要补课与创新并举。在供应链领域，既要补上20年前没有做的供应链计划、供应商协同；也要同步发展先进企业推动的数字化创新，借助数字化平台，实现规模化创新。