上海天睿物流咨询有限公司

上海天睿物流咨询有限公司成立于2001年，是面向制造企业供应链与物流规划咨询的国内领先的专业咨询公司。公司始终致力于提供供应链变革与管理优化、智能工厂物流规划与运营管理提升、现有工厂升级改造与物流管理提升、制造企业信息化管理顶层规划与逻辑梳理四项核心业务。始终坚持以国际化、现代化理念和中国式手法来发展企业的供应链和物流，为客户提供“降低成本、提高效率、提高抗风险能力、打造企业核心竞争能力”的个性化解决方案；始终坚持“咨询方案的提交是项目的开始”的服务理念，强调方案的系统性和专业性的同时，更加强调对项目实施过程的辅导和支持，强调项目的有效落地、指标达成和系统能力提升。

企业资讯

2023

8月

制造企业供应链风险管理

由于市场存在巨大的不确定性，比如客户和消费者需求越来越难以预测和把握、客户和消费者对于交付和服务的要求越来越高、频繁促销和活动导致的线上线下需求剧烈波动、产品更新换代越来越快。

作者：李志强 2023/08/28

3042
7月

MMOG/LE在供应链新形势下更新改版

根据定期修订MMOG/LE的要求，以确保评估工具能够反映了行业对供应链流程的现实需求。来自北美和欧洲的全球MMOG/LE项目团队成员在汇总现有用户的评论和建议后，经过合作努力工作，于2023年2月完成了第六版的修订。于2023年3月份发表了英文版，中文版也随之发布，并已经开始在汽车行业内推行。

作者：上海天睿物流咨询 2023/07/19

4036
6月

制造企业物流数字化现状及发展路径

传统制造工厂以生产为中心，在数字化时代，工厂的任务主要是强调有效交付，业务逻辑变成通过全价值链的物流体系来保证交付，工厂成了“交付中心”，成为“大物流小生产”，制造成为该价值链中的一个业务单元，此时的物流数字化主要是强调全价值链的动态数字化。

作者：邱伏生李志强王莉 2023/06/30

4046
5月

制造供应链数字化的主线设计 | 企业供应链系列

供应链数字化有各种论述和观点，但是供应链数字化需要遵从和遵守企业供应链的战略和价值导向，所以供应链数字化并不是目的，只是一个过程、阶段或者是里程碑，供应链数字化的相关技术和软件也只能是一个工具而不是目的。

作者：邱伏生赵新阳 2023/05/29

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篇8：制造供应链如何提高交付能力 | 企业供应链系列

从客户下订单开始，在互相认可的时间内完成交付。对于消费者而言，希望能够有精准到达、服务良好的购买体验；对于商家而言，希望能够实现产品价值和客户价值，从而实现盈利。

作者：邱伏生赵新阳 2023/05/26

3864
4月

智能工厂物流体系与智能工厂的关系以及基本框架 | 企业供应链系列

智能工厂物流构建中，需要遵循物流体系基本框架，从职能上强调物流为生产提供服务，理念上更加强调生产是物流流通过程的构成部分，有效拉通物流管理，以此实现价值链的拉通。

作者：邱伏生 2023/04/03

2195
智能工厂物流运营管理数字化与自调适 | 企业供应链系列

物流运营管理自调适是企业通过对流程、规则、关键指标、异常处理等进行标准化、实时化、透明化管理，对内部异常和外部变化的自主识别、监控、预警和自主纠错的决策和调适功能，是物流运营管理智能化的重要内容和特征。

作者：邱伏生 2023/04/03

1140
制造供应链数字化概述以及痛点 | 企业供应链系列

制造供应链数字化痛点

作者：邱伏生 2023/04/03

2151