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供应链日常

打造供应链从业者的共习社群


企业资讯


    2023

  • 1月

    供应链团队管理之——如何制定目标

    带领一个供应链团队要如何制定目标?
    作者: 供应链日常 2023/01/15
    3100
  • 供应链团队管理之——如何制定团队战略

    一个新供应链团队有了它的文化与机制还不够,组织存在的价值和意义需要有更为明确的战略去指挥,今天的文章我们看看团队战略的制定。
    作者: 姜宏毅 2023/01/08
    1867
  • 供货绩效评价

    企业流行物流外包,但是实际上也并没有达到专业人做专业事的效果,仅仅只是责任的外包。
    作者: 黄雪川 2023/01/08
    2420
  • 2022

  • 12月

    供应链风险信息沟通方法

    世界终将继续动荡和不平稳,做供应链的也不可避免经常同各种风险打交道,在这个过程中我们必须有一定的套路和章法同供应链上下游利益相关方做好沟通,这是供应链协同的基础。
    作者: 黄雪川 2022/12/28
    1802
  • 供应风险管理

    风险管理在疫情几年发展迅速,已经站在了管理思想前沿。这些年对供应链世界影响最深远的三件事:疫情、芯片、俄乌之战,如果说以前的供应链风险通常只受全球化经营的跨国公司重视,这三件事情之后,供应链风险几乎是所有企业不可避免受到影响,小则影响成本,中则断供,大则破产。
    作者: 黄雪川 2022/12/12
    2023
  • 11月

    如何做需求预测

    利用excel做简单的需求预测
    作者: 黄雪川 2022/11/27
    4168
  • 订单管控与供应端的协同之——珠链式生产

    针对国内本地供应商的价值流梳理、痛点分析,以及对应解决方案-珠链式生产
    作者: 姜宏毅 2022/11/25
    1951
  • 聊一下供应链需求预测

    供应链人应该如何正确地对待预测?
    作者: 黄雪川 2022/11/17
    3439

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