相关文章

• 

  物流网络规划（17）案例7——ToB企业的物流网络规划

  ToB企业就是指业务的主要服务主体为建制齐全，制度完善，具备一定规模的企事业单位。此类单位在财务制度上，有自己完善的制度要求。

  五六实践者 2023-08-25 3101
• 

  物流网络规划（16）案例6——快递企业的网络规划

  快递快运是网络化运营的体系，物流网络是其业务的根本，决定着企业自身的服务能力、时效能力、运营能力及成本能力。

  五六实践者 2023-08-25 3581
• 

  物流网络规划（15）案例5——物流企业的网络规划

  物流企业本身的业务就是物流职能，这是和其他类型企业的最大区别。

  五六实践者 2023-08-25 4219
• 

  物流网络规划（13）案例4——依托产业带型企业

  产业带是指在某个区域内，某项产业集中聚集，在这个区域里形成相当的规模，成为此类产品主要的产地和供应地。

  五六实践者 2023-08-25 1940
• 

  物流网络规划（12）案例3——生产型企业

  作为超大型的食品生产和销售企业，在考虑实际业务的基础保障之外，最关心的就是成本的降低，希望通过物流网络的建设，在不降低效率和质量的情况下，降低企业整体的物流成本。

  五六实践者 2023-08-24 2636
• 

  物流网络规划（11）案例2-普通电商型企业

  入大量资源，建设自营物流体系，从仓到运到配，全部为自主经营，绝大部分员工为自有员工。从时效到服务上，给予客户优质的感受，从而在客户消费心智里占据重要位置。

  五六实践者 2023-08-24 2537
• 

  物流战略规划（21）物流战略分析案例7—物流企业的物流战略

  X企业的现状在当今的物流行业中还是有相当的代表性的，从几千万到十几亿的营业额，是这个行业里的大多数水平。

  五六实践者 2023-04-23 3148
• 

  物流战略规划（20）物流战略分析案例6-中小型企业的物流战略

  物流业务的外包，可以很好的启用社会资源，共享业务，改善成本和效率，同时对扩张和收缩都有很好的弹性，正适合业务起伏较大的中小型企业。

  五六实践者 2023-04-12 2796
• 

  物流战略规划（19）物流战略分析案例-生产型企业的物流战略

  此次规划，基本符合最初的以提升效率为本，兼带降低成本的目标，符合企业的战略规划。

  五六实践者 2023-04-03 2418
• 

  物流战略规划（18）物流战略分析案例4-连锁型企业物流战略

  X企业的问题主要是多源发货，在途时间和履约质量均不可控，大仓发货距离终端距离远近不一，难以获得规模优势和时效优势。

  五六实践者 2023-03-27 1687