案例背景介绍：互联网进入下半场，美团发力B端，进行商家供给侧改革，收单收银是线下餐饮商家数字化和智能化改造的重点。供应链技术团队如何应对复杂业务场景，高效连接收单收银产品和B端商家，灵活应对业务快速变化发展。解决思路/成功要点：1. 业务发展驱动技术架构2. 识别问题域，划分领域和界限上下文3. 领域驱动+数据驱动4. 满足业务流程、业务场景，迭代演进成果：美团收单收银业务餐饮市场占有率第一，快速提高上单效率，灵活支持业务策略。
农夫山泉23-25届校园招聘供应链类岗位
5236 阅读
益海嘉里（金龙鱼）2025校招供应链、物流储备生
4618 阅读
顺丰社招运营经理；B端销售；仓储管理经理；支付业务负责人；客户管理岗等
4544 阅读特斯拉智能制造校招专项：24-25届物流、供应链类岗位
4520 阅读盒马社招运输经理；店仓管理专员；仓储业务物资管理高级专员；店仓经理
4334 阅读京东社招项目运营岗；客户体验分析；配送运营岗；客户经理岗；营业部负责人岗
4321 阅读华润啤酒2025届校园招聘物流管培生
4138 阅读曼伦2025校招供应链物流岗位
4026 阅读亚马逊全球物流团队「物流销售岗位」热招中
3977 阅读KK集团2025届全球校园招聘供应链岗位
3884 阅读
粤公网安备 44030402005698号
[罗戈导读]供应链技术团队如何应对复杂业务场景，高效连接收单收银产品和B端商家，灵活应对业务快速变化发展。
