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供应链专家
弘毅供应链
英国南安普顿大学运输规划工程硕士,美国供应链管理协会CSCP, SCOR-P,美资汽车零部件集团亚洲区供应链负责人,拥有20年供应链、物流和项目管理经验
从供应链管理的角度来看,库存有两个关键绩效指标。
供应链从业者应该具有怎样的工作价值观呢?
如何来化解零和博弈的局面?利益冲突的双方应该求同存异,以双方共同目标为基础,找到平衡二个部门利益的平衡点,从而最大化实现各自的目标。
百川聚海Pooling是非常实用的供应链策略,可以有效地缓解各种波动性,汇总的维度包括时间和数量,需要根据情况灵活应用。
接下来我和大家分享三个基础的库存管理理念。
包装数量决定了产品的单件运输成本,如何合理地设计包装,才能实现运输成本最小化?
风险是具有不确定性,同时也是客观存在的,只要有供应链的活动的地方,就会有风险。
质量是一个运营指标,我们根据预先设定好的质量标准制造商品或提供服务。