供应链系统强调均衡性，物流在供应链系统中以执行为主，如果供应链中发生需求和时间计划的波动，那么对于物流执行中所投入的资源可能会产生浪费，进而导致物流成本的增加。

仓储规划中对功能区面积的测算是其中一个重要的步骤，首先这个步骤对接了整个仓储规划的框架，其次包括了仓储作业需求数据的整理、分析与分类，然后根据计算方法进行测算并通过规划控制性指标评估其合理性，最后对接布局方法进行功能区布局并展示。

数学模型的构建与运用在物流规划中非常重要，物流规划以运筹为核心，几乎所有的现实问题都可以转换为模型中的参数或变量，通过模型的运行，可观测要素变化对系统的影响。

搭建物流与供应链体系包括诊断分析、蓝图设计、策略设计和实施路径几个模块。本文以一个蓝图设计的模型框架为例进行说明。

每个企业都有自己所需要的一套物流与供应链体系去支撑企业发展，比如效率型、响应型、精益型等，关键点在于如何灵活的构建自身所适合的模型结构，完成体系搭建并指导落地实践。搭建物流与供应链体系包括诊断分析、蓝图设计、策略设计和实施路径几个模块。

在企业物流评估与改进模型中，主要输出物流效率、物流成本以及运营风险方面的内容。同时，通过对物流运作进行场景化与数字化，并结合静态的生产力分析和动态的仿真模拟，对其结果从系统均衡与作业能力等方面进行系统或局部的改进，以便提升企业物流的运作能力。

我们这里所说的供应链物流是在物流的基础上增加供应链的范围作为限定，也就是说是在企业供应链管理中的物流系统。供应链物流主要可以分为制造型的供应链物流体系和分销型的供应链物流体系，前者是以制造企业为主导，偏重于供应链的上游，后者是分销、零售或者电商企业为主导，偏重于供应链的下游。

入厂物流对于制造系统来说是供应发起端，是非常重要且较难控制的环节。