在正式阐述前，推荐YouCore的知乎专栏《框架的力量》及《思维力：高效的系统思维》，这本书及专栏启发军刺整理个人的能力树搭建，也是此文的基础所在。
近几年，零担快递公斤段的概念界限逐渐模糊化，顺丰、安能、通达等快递公司纷纷推出重货产品，前不久德邦物流也正式宣布改名为德邦快递，开启大件快递新篇章，并推出3-60kg的新产品。在大件、重货产品如此夺人眼球之时，与之配套的自动化系统设备跟上市场脚步了吗？
FedEx Ground是如何发展成为年营收$180亿美元的？Ground（包裹业务）与Express（快递业务）之前有何区别？其合伙制与国内加盟制有何不同？
这是钟鼎组织的又一场闭门分享会，主题是跨境生态融合。闭门分享会是钟鼎投后管理的一种重要组织形式，钟鼎陆续举办过“供应链平台的升级进化”、“垂直电商的物流生态”、“食品服务沙龙”、“冷链沙龙”等闭门沙龙。从历次沙龙的主题不难读出，钟鼎紧紧抓住供应链不放松。
近期军刺在查阅快递公司年报发现，几家快递公司无一例都将分拣中心建设做为年度重点计划，同时快递、快运相互渗透已经成了行业趋势。故而尝试对快递行业的分拣中心设备与设备应用逻辑进行简单的整理。军刺发现快递行业设备应用趋同度越来越高，同时军刺并不认可近来行业内的新兴技术能够达到所宣传的效率与应有的价值。寻找现在分拣中心设备应用中存在的问题，并对设备应用逻辑与现有设备改良的可行性做简单总结。
商业模式的定义是：一个企业满足消费者需求的系统，这个系统组织管理企业的各种资源（资金、原材料、人力资源、作业方式、销售方式、信息、品牌和知识产权、企业所处的环境、创新力，又称输入变量），形成能够提供消费者无法自力而必须购买的产品和服务（输出变量），因而具有自己能复制且别人不能复制，或者自己在复制中占据市场优势地位的特性。
分享嘉宾：物流沙龙神秘连载作者-城配老司机 分享目录 一、快消品总览（定义、分类、特点、快消品与城配） 二、1978-2017年快消品流通渠道的变革史&物流配送史 三、新环境之“新”（消费、渠道、市场的改变） 四、新环境下快消品B2B物流机遇（平台、便利店、专业实体店、资本关注、品牌分散、大城市崛起） 五、城配之技术章节（发展方向上的异同、企业核心竞争力的打造）
8月7日，苏宁易购联合第一财经商业数据中心（CBNData）正式发布《2018快递员群体洞察报告》（下简称《报告》），全景洞察全国快递员大军真实的生存状态。
本篇是“如何打造一个优秀的分拣中心”系列的第一篇。既然是讲的组织开篇必然首讲分拣团队。军刺崇尚的是“放权”的管理方式。由于分拣团队的功能单一性，决定了不管是上千人的大枢纽还是几十人的小分拣，其实都是“小而单纯”的团队，所以团队的架构组成方式，扁平式还是矩阵式不在考虑之列，严格意义上来说也无需考虑。军刺更多的关注点在团队的“意”而非“形”。
未来的所有场景都可以做到积累数据，通过挖掘数据价值来优化产能利用率，改善客户体验，降低风险，创造新的商业模式。所以要创新城配运营模式，就需要通过智能的手段去提升。
菜鸟全球供应链再升级：亚太仓配网络覆盖10个国家地区
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