这是钟鼎组织的又一场闭门分享会，主题是跨境生态融合。闭门分享会是钟鼎投后管理的一种重要组织形式，钟鼎陆续举办过“供应链平台的升级进化”、“垂直电商的物流生态”、“食品服务沙龙”、“冷链沙龙”等闭门沙龙。从历次沙龙的主题不难读出，钟鼎紧紧抓住供应链不放松。
近期军刺在查阅快递公司年报发现，几家快递公司无一例都将分拣中心建设做为年度重点计划，同时快递、快运相互渗透已经成了行业趋势。故而尝试对快递行业的分拣中心设备与设备应用逻辑进行简单的整理。军刺发现快递行业设备应用趋同度越来越高，同时军刺并不认可近来行业内的新兴技术能够达到所宣传的效率与应有的价值。寻找现在分拣中心设备应用中存在的问题，并对设备应用逻辑与现有设备改良的可行性做简单总结。
商业模式的定义是：一个企业满足消费者需求的系统，这个系统组织管理企业的各种资源（资金、原材料、人力资源、作业方式、销售方式、信息、品牌和知识产权、企业所处的环境、创新力，又称输入变量），形成能够提供消费者无法自力而必须购买的产品和服务（输出变量），因而具有自己能复制且别人不能复制，或者自己在复制中占据市场优势地位的特性。
分享嘉宾：物流沙龙神秘连载作者-城配老司机 分享目录 一、快消品总览（定义、分类、特点、快消品与城配） 二、1978-2017年快消品流通渠道的变革史&物流配送史 三、新环境之“新”（消费、渠道、市场的改变） 四、新环境下快消品B2B物流机遇（平台、便利店、专业实体店、资本关注、品牌分散、大城市崛起） 五、城配之技术章节（发展方向上的异同、企业核心竞争力的打造）
8月7日，苏宁易购联合第一财经商业数据中心（CBNData）正式发布《2018快递员群体洞察报告》（下简称《报告》），全景洞察全国快递员大军真实的生存状态。
本篇是“如何打造一个优秀的分拣中心”系列的第一篇。既然是讲的组织开篇必然首讲分拣团队。军刺崇尚的是“放权”的管理方式。由于分拣团队的功能单一性，决定了不管是上千人的大枢纽还是几十人的小分拣，其实都是“小而单纯”的团队，所以团队的架构组成方式，扁平式还是矩阵式不在考虑之列，严格意义上来说也无需考虑。军刺更多的关注点在团队的“意”而非“形”。
未来的所有场景都可以做到积累数据，通过挖掘数据价值来优化产能利用率，改善客户体验，降低风险，创造新的商业模式。所以要创新城配运营模式，就需要通过智能的手段去提升。
近几年，随着城市化水平的不断提高以及经济的飞速发展，我国城市人口急剧上升，居民消费能力明显增强，这些因素导致人们对生活物资的需求激增，相应地就对城市物流配送服务能力提出新的要求，对于生活在城市中的每一位居民来说，城市物流配送与我们的日常生活息息相关。
本文结合邮政网络运行特点，运用成本核算方法作业成本法，建立乡镇邮政网点运营成本模型，并明确了间接成本的分摊依据和方法。实证分析了乡镇邮政网点的成本和收入情况，实证发现，我国乡镇邮政网点业务结构单一，普遍服务业务亏损严重，运营较为困难。最后为促进乡镇邮政网点可持续运营提供一些参考建议。
主要讲述的是路径规划的问题，目前这一领域少有现有的实践经验可以借鉴，问题的非标准化程度和复杂程度也要高于其它同类公司。
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